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procesos administrativos

Consultoría sobre Procesos Administrativos Antecedentes El Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente, A.C. (IDEA), fue fundado en 2024 como un centro de pensamiento y acción, independiente, apartidista y sin fines de lucro, que impulsa soluciones viables y basadas en la mejor ciencia disponible para alcanzar una transición energética justa y promover una prosperidad sostenible que integre el bienestar de las personas, las comunidades y los ecosistemas. 1. Objeto de la convocatoria Seleccionar a un proveedor con experiencia comprobada en el diseño de procesos operativos y administrativos para organizaciones, que ejecute un proyecto integral con los siguientes componentes: # Componente Descripción del Servicio Entregable Principal 1 Diagnóstico Operativo-Administrativo Levantamiento y mapeo del estado actual de los procesos administrativos y operativos de la organización. Identificación de riesgos, duplicidades, brechas de control y oportunidades de eficiencia. Informe de diagnóstico, mapa de riesgos operativos y recomendaciones de acción inmediata. 2 Diseño de Procesos Rediseño de los procesos identificados con flujos, responsables definidos, puntos de control y criterios de calidad. Manuales de procedimientos por área y diagramas de flujo. 3 Finanzas y Contabilidad Diseño del ciclo contable: registro, clasificación, conciliación, cierres mensuales y anuales, estados financieros, control de activos y pasivos, política de reservas. Formatos de control y monitoreo de presupuestos. Manual de procesos contables, catálogo de cuentas, política financiera y plantillas de estados financieros y control de presupuestos. 4 Impuestos y Cumplimiento Fiscal Procesos de cumplimiento fiscal: declaraciones periódicas, renovación de donataria, reportes CLUNI (INDESOL) e informe de transparencia. Calendario de obligaciones. 5 Compras y Gestión de Proveedores Proceso de compra, cotización, evaluación y selección de proveedores y pago. Manual y política de compras y flujo de autorización. 6 Gestión de Ingresos Registro y control de ingresos por donantes y proyectos. Identificación de fondos restringidos y no restringidos. Proceso de ingresos, dashboard de fondos por proyecto/donante. 7 Pagos y Tesorería Proceso de gestión de cuentas por pagar, programación de pagos, autorizaciones y niveles de aprobación, pagos a proveedores, viáticos, reembolsos y transferencias. Manual de tesorería, flujo de pagos con niveles de autorización. 8 Sistemas, Infraestructura y Herramientas Digitales Diagnóstico de herramientas actuales, diseño de arquitectura digital mínima viable, sistemas adecuados para la organización. Mapa de sistemas, propuesta de arquitectura digital. 9 Resguardo, Seguridad y Gestión de la Información Política de resguardo de información (física y digital), tiempos de retención, respaldos automáticos, control de accesos, protección de datos (LFPDPPP). Política de gestión documental, procedimiento de respaldos. 2. Requisitos de los proveedores participantes Persona física o moral legalmente constituida, con capacidad de operar en México. Experiencia comprobable en diseño e implementación de procesos operativos y administrativos. Referencias verificables de al menos 2 clientes con proyectos similares completados. Constancia de situación fiscal vigente y opinión de cumplimiento positiva. 3. Documentación y propuesta requerida Doc. Sección Contenido Requerido A Documentación Legal Acta constitutiva, poderes del quien firma, constancia de situación fiscal (menos a 3 meses), opinión de cumplimiento positiva del mes en curso, identificación del representante legal, comprobante de domicilio de la empresa y representante legal. B Propuesta Técnica Metodología detallada de trabajo, plan de actividades con cronograma Gantt. C Propuesta Económica Desglose por proceso y condiciones de pago. 4. Condiciones generales La participación no genera ningún derecho a compensación o indemnización en caso de no resultar adjudicado. La organización se reserva el derecho de declarar desierta la convocatoria si ninguna propuesta cumple los mínimos establecidos. Toda información compartida durante el proceso será tratada con estricta confidencialidad; el proveedor firmará NDA previo a cualquier sesión de diagnóstico. El proveedor adjudicado firmará además una Declaración de No Conflicto de Intereses y se comprometerá a no trabajar con competidores directos de la organización durante la vigencia del contrato. El proveedor deberá garantizar la transferencia documental completa: manuales y conocimiento al equipo interno al concluir el proyecto. Propuestas incompletas o recibidas fuera de plazo serán descalificadas automáticamente. Las actividades deben desarrollarse en un periodo máximo de 12 semanas. El esquema de pagos por los servicios se describe en la siguiente tabla: Porcentaje Concepto 30% A la recepción del plan de trabajo 30% A la entrega de los primero 4 puntos mencionados en el “objeto de la convocatoria” 40% Al término de la consultoría, una vez validado que se concluyó el proyecto 6. Envío de propuestas y datos de contacto Los interesados en participar en esta convocatoria deberán enviar su propuesta a más tardar el 29 de mayo de 2026 a los siguientes correos electrónicos: saknicte.martinez@ideathinktank.org.mx y elizeth.juarez@ideathinktank.org.mx. Cualquier pregunta relacionada a estos términos de referencia favor de hacerla llegar a los correos mencionados anteriormente antes del día 22 de mayo de 2026. Esta convocatoria no discriminará a ninguna persona por motivos de edad, sexo, orientación sexual, origen (raza o etnia), estado civil, o capacidades físicas. Fecha limite 29 de mayo de 2026 Ubicación Remoto Tipo de contrato Contrato a plazo definido (6 meses con posibilidad de extensión a 12 meses) Experiencia requerida Comprobable Compartir

almacenamiento energetico

Consultoría: Estudio de lecciones internacionales y análisis de brechas regulatorias en almacenamiento energético para México Antecedentes El sistema eléctrico mexicano atraviesa un periodo de transformación profunda. La publicación de la Ley del Sector Eléctrico (LESE) en marzo de 2025 y de su Reglamento en octubre del mismo año redefinió el marco institucional del sector y posicionó al almacenamiento de energía eléctrica como una actividad regulada con figura propia, capaz de operar de manera asociada a proyectos de generación o consumo, así como de forma independiente. Posteriormente, las Disposiciones Administrativas de Carácter General (DACGs) para la integración de Sistemas de Almacenamiento de Energía Eléctrica al Sistema Eléctrico Nacional, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 16 de abril de 2026, establecieron criterios operativos y de planeación que abren la puerta a la incorporación sistemática de estas tecnologías al sistema. El Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PLADESE) 2025–2039 incorpora al almacenamiento como componente estructural de la planeación de largo plazo, con metas explícitas de incorporación de capacidad en baterías hacia 2030, con más de 5.5 GW, y trayectorias proyectadas para las dos décadas siguientes. Las primeras licitaciones del nuevo marco ya incorporan requisitos de almacenamiento asociado a proyectos renovables, lo que confirma que el almacenamiento dejó de ser una figura auxiliar para convertirse en una pieza central de la operación, la confiabilidad y la integración de energías limpias en el sistema eléctrico nacional. A pesar de los avances regulatorios recientes, persisten áreas relevantes por clarificar para asegurar que el despliegue del almacenamiento responda de forma ordenada a las necesidades técnicas, económicas y operativas del sistema. Entre ellas destacan los esquemas de participación en el mercado eléctrico mayorista, la prestación de servicios conexos, los procesos de interconexión, los requerimientos técnicos aplicables, los modos de uso de la red que aporten flexibilidad al sistema y los modelos de contraprestación —dentro o fuera del mercado— que permitan remunerar dichos usos y rentabilizar las inversiones. La experiencia internacional, particularmente en jurisdicciones con condiciones de mercado y características técnicas comparables a las mexicanas, ofrece lecciones valiosas que pueden orientar la consolidación del marco regulatorio nacional. En este contexto, IDEA, organización sin fines de lucro especializada en propuestas para la descarbonización del sector energético busca contratar a una persona consultora que genere insumos técnicos sobre lecciones internacionales en almacenamiento energético y un análisis de brechas frente al marco regulatorio mexicano vigente. El estudio se concibe como un insumo técnico complementario que permita identificar elementos habilitantes y áreas de oportunidad para fortalecer el diseño de política pública en la materia. Descripción del puesto 1. Objetivo general Elaborar un estudio técnico sobre lecciones internacionales en la integración de sistemas de almacenamiento energético al sistema eléctrico, y un análisis de brechas regulatorias entre la práctica internacional y el marco normativo mexicano vigente, con el fin de generar insumos técnicos que apoyen la toma de decisiones informadas en el diseño de política pública orientada a habilitar el uso amplio del almacenamiento como solución de flexibilidad para la integración de mayores proporciones de energías renovables. 2. Objetivos específicos Identificar y seleccionar, mediante criterios metodológicos explícitos, un conjunto de al menos 5 jurisdicciones internacionales con condiciones de mercado, características técnicas o trayectorias regulatorias comparables a las de México, que ofrezcan lecciones transferibles al contexto nacional. Analizar el rol técnico del almacenamiento, los modelos de negocio, los esquemas de contraprestación, la prestación de servicios conexos, los esquemas de remuneración para funcionalidades de flexibilidad —dentro y fuera de mercados formales— y los cambios regulatorios habilitantes en las jurisdicciones seleccionadas, distinguiendo entre prácticas que han funcionado y aquellas que han enfrentado dificultades. Mapear el marco regulatorio mexicano vigente aplicable al almacenamiento de energía eléctrica, incluyendo la Ley del Sector Eléctrico, su Reglamento y las Disposiciones Administrativas de Carácter General, así como los instrumentos operativos derivados. Identificar las brechas regulatorias entre la situación actual en México y la práctica internacional, abarcando tanto la participación en el mercado eléctrico mayorista y la prestación de servicios conexos, como los procesos de interconexión, los modos de uso de la red y los requerimientos técnicos que permitan al almacenamiento aportar flexibilidad al sistema y facilitar la operación con mayores proporciones de generación renovable variable, independientemente de que dichas funcionalidades cuenten o no con un esquema de remuneración en el mercado. Sintetizar lecciones transferibles y áreas de oportunidad concretas que sirvan como insumo técnico para el diseño de política pública en almacenamiento energético en México. 3. Alcances La consultoría se enfocará en generar un análisis comparado entre la experiencia internacional y el marco regulatorio mexicano vigente en materia de almacenamiento de energía eléctrica conectado al sistema. Si bien el análisis no abordará de manera central el modelado de largo plazo del sistema eléctrico ni proyecciones de capacidad, deberá considerar estos elementos en la medida en que se relacionen con la viabilidad y rentabilidad de los modelos de negocio y los esquemas de mercado analizados. El alcance del estudio incluye: Selección metodológica de jurisdicciones internacionales, a cargo de la persona consultora, con base en criterios explícitos de comparabilidad con México (estructura de mercado, matriz de generación, condiciones técnicas del sistema, etapa de despliegue de almacenamiento, marco regulatorio). La justificación metodológica de la selección deberá quedar documentada en el primer entregable. Análisis de casos internacionales y lecciones aprendidas, abordando para cada jurisdicción seleccionada los siguientes ejes: Rol técnico del almacenamiento en la operación del sistema eléctrico (firmeza, regulación de frecuencia, arbitraje, respaldo, integración de renovables variables). Modelos de negocio aplicables, incluyendo esquemas de contraprestación, prestación de servicios conexos y mecanismos de remuneración. Cambios regulatorios habilitantes y procesos de implementación que precedieron o acompañaron el despliegue del almacenamiento. Lecciones aprendidas: qué ha funcionado, qué no ha funcionado y por qué. Lecciones transferibles a México a la luz de las particularidades del Sistema Eléctrico Nacional. Mapeo del marco regulatorio mexicano vigente, incluyendo la Ley del Sector Eléctrico, su Reglamento, las Disposiciones Administrativas de Carácter General aplicables al almacenamiento y los instrumentos operativos derivados (manuales, criterios técnicos, lineamientos del CENACE). Análisis de brechas

guiaautoconsumo

Consultoría: Desarrollo de Guía Estratégica de Generación en sitio mediante esquemas de autoconsumo para los sectores industrial, comercial y de servicios Antecedentes En el contexto actual, el sistema eléctrico mexicano enfrenta retos estructurales asociados al crecimiento acelerado de la demanda, particularmente en los sectores industriales, comercial y de servicios, impulsado por fenómenos como el nearshoring, la expansión de parques industriales y la relocalización de cadenas productivas. Paralelamente, la generación distribuida ha mostrado un crecimiento sostenido en México, dominado ampliamente por la tecnología solar fotovoltaica. De acuerdo con las estadísticas del primer semestre del 2025 de la Comisión Nacional de Energía (CNE), más del 99% de las solicitudes de interconexión de generación distribuida, así como de la capacidad instalada asociada, corresponden a esta tecnología. Asimismo, si bien la mayoría de las solicitudes se concentra en sistemas de menor escala (tipo residencial), los proyectos por encima de los 100 kW (del tipo industrial o comercial y de servicios) concentran una proporción significativa de la capacidad instalada, representando aproximadamente el 26% del total, aun cuando constituyen menos del 2% de las solicitudes. Este crecimiento refleja el potencial de soluciones descentralizadas para atender la demanda eléctrica de forma eficiente, flexible y cercana al punto de consumo y pone de manifiesto una oportunidad relevante en los segmentos comercial, de servicios, e industria, donde proyectos de mayor escala tienen un impacto mayor en términos de capacidad instalada y potencial energético. En este contexto, la entrada en vigor de la Ley del Sector Eléctrico (2025) y su Reglamento ha redefinido el marco institucional y regulatorio, incorporando la figura de autoconsumo como un mecanismo clave para el desarrollo de generación en sitio. El autoconsumo, tanto en su modalidad interconectada como aislada, no tiene límite máximo de capacidad bajo la Ley del Sector Eléctrico (LESE) vigente. Para el caso del autoconsumo interconectado, los proyectos cuya capacidad se ubique entre 0.7 MW y 20 MW se benefician de un procedimiento simplificado de permisionamiento (art. 30 de la LESE y art. 58 de su reglamento), lo que representa una ventana de oportunidad regulatoria particularmente relevante. Fuera de este rango —es decir, para proyectos interconectados mayores a 20 MW, así como para autoconsumo aislado a partir de 0.7 MW— los proyectos también son viables bajo el esquema de autoconsumo, pero deben sujetarse al procedimiento ordinario de permisos de generación, conforme a las disposiciones aplicables. En el caso del autoconsumo aislado, además, no se requieren estudios del CENACE ni participación en el Mercado Eléctrico Mayorista, aunque sí implica el cumplimiento de condiciones técnicas y regulatorias propias. Si bien la generación en sitio ha sido impulsada principalmente por la tecnología solar fotovoltaica en el segmento de menor escala, la evolución del marco regulatorio y la posibilidad de desarrollar proyectos de mayor capacidad abre el espacio para evaluar distintas alternativas tecnológicas en función del perfil de consumo, condiciones operativas y viabilidad económica de los usuarios. No obstante, a pesar de su potencial, persisten barreras relevantes para su adopción, entre ellas la falta de claridad regulatoria para usuarios finales, el desconocimiento de modelos financieros, las limitaciones en capacidades técnicas para el desarrollo de proyectos y las dificultades en la interpretación de requisitos técnicos y estudios de interconexión. Tanto en su modalidad aislada como interconectada, el autoconsumo representa una ventana de oportunidad para posicionar la generación en sitio como una solución concreta y financiable. Sin embargo, debido a su reciente incorporación en el marco regulatorio de México, existe una brecha en la capacidad de las empresas para implementar este tipo de proyectos originada por el desconocimiento normativo y un mercado y procesos de ingeniería, construcción, procura, permisionamiento e interconexión que no se han desarrollado para las características de este esquema (proyectos en sitio o distribuidos superiores a 500 kW, que correspondía al límite de la generación distribuida hasta la entrada en vigor de la LSE). En este contexto, IDEA propone el desarrollo de una Guía estratégica de generación en sitio mediante esquemas de autoconsumo en México, cuyo propósito es traducir la complejidad técnica, regulatoria y financiera en información clara, estructurada y accionable para tomadores de decisión. Descripción del puesto 1. Objetivo general Desarrollar el contenido técnico-estratégico de una guía nacional sobre generación en sitio mediante esquemas de autoconsumo, orientada a facilitar la toma de decisiones en los sectores industrial, comercial y de servicios. De manera que el autoconsumo sea una solución implementable, financiable y regulatoriamente clara para tomadores de decisión (dirección general, finanzas, operaciones, ESG, consejo). 2. Objetivos específicos Traducir el marco regulatorio eléctrico vigente (incluyendo la LSE, su Reglamento, las Disposiciones Administrativas de Carácter General, los Lineamientos y cualquier otra normativa complementaria) en implicaciones prácticas para empresas de los sectores industrial, comercial y de servicios que puedan evaluar el desarrollar proyectos de generación en sitio bajo esquemas de autoconsumo. Identificar y comparar, por tecnología y escala de sistema, los parámetros técnicos y financieros de referencia, perfiles de consumo empresarial, incluyendo requerimientos de espacio, rangos indicativos de inversión y factores que inciden en la viabilidad, sin que esto constituya modelado financiero para proyectos específicos. Incorporar evidencia empírica real: casos de éxito, rangos de inversión, tiempos de retorno y costos de operación en el contexto nacional y referencias internacionales, para las tecnologías de generación en sitio contempladas en la guía (incluyendo pero no limitándose a solar FV, eólica, mini hidro y bioenergéticos y el almacenamiento eléctrico asociado). Generar contenido estructurado, claro y diferenciado para una audiencia principal: tomadores de decisión en empresas (dirección general, finanzas, operaciones y áreas de ESG o sustentabilidad) que no necesariamente tienen formación técnica en energía. Con el propósito de facilitar la diseminación y toma de decisiones, producir insumos base para la visualización de información, incluyendo diagramas, flujos de proceso, árboles de decisión y estructuras comparativas, que permitan al usuario comprender el proceso completo desde la concepción hasta la implementación de proyectos de autoconsumo. 3. Tareas y responsabilidades La persona consultora deberá desarrollar la guía conforme a las siguientes fases: Fase 1. Diagnóstico y definición de estructura Revisión del marco regulatorio vigente Análisis

comunicacion y voceria tecnica

Consultoría en comunicación estratégica y vocería técnica Antecedentes En el marco de los esfuerzos por avanzar hacia una transición energética justa y ordenada, IDEA, organización sin fines de lucro especializada en propuestas para la descarbonización del sector energético, trabaja para generar insumos técnicos que apoyen la toma de decisiones informadas y basadas en ciencia. Desde su creación, ha consolidado un portafolio creciente de estudios dirigidos a tomadores de decisiones en el sector público, organismos financieros internacionales, academia y sector privado. Actualmente, el sector eléctrico mexicano se encuentra en un proceso de transformación caracterizado por retos técnicos y de política pública de alta complejidad. En el marco de la COP30 en 2025, México presentó su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0), que establece metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035. El cumplimiento de estos objetivos implica procesos de decisión con un alto grado de complejidad técnica, relacionados con las rutas de implementación, los costos, la viabilidad y la secuencia de transformación de la matriz eléctrica. El Plan de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PLADESE 2025–2039) establece metas relevantes en este sentido: alcanzar 58.9% de capacidad instalada limpia y que aproximadamente 78.6% de las adiciones de capacidad de largo plazo (2031-2039) provengan de fuentes renovables y almacenamiento. Sin embargo, estas metas conviven con el mantenimiento de características estructurales que mantienen la alta dependencia de los combustibles fósiles, como una participación del gas natural en la matriz de generación que entre 2025 y 2039 se mantendrá por arriba del 50%. Con la finalidad de abonar al avance de la transición energética, IDEA, organización apartidista, desarrolla análisis orientados a aportar elementos técnicos que fortalezcan la discusión pública de estos temas entre las distintas audiencias involucradas. No obstante, la complejidad del momento y la diversidad de actores involucrados hacen necesario complementar la generación de evidencia con estrategias que faciliten su comunicación de manera clara, accesible y consistente. Por tanto, IDEA busca fortalecer sus capacidades de comunicación estratégica mediante la contratación de una firma especializada que diseñe e implemente una estrategia de vocería técnica institucional, desarrolle capacidades internas a través de formación práctica para voceros y voceras, y apoye la difusión efectiva de sus estudios y análisis entre medios especializados y actores clave del sector energético. Descripción del puesto 2. Objetivo general Fortalecer las capacidades de comunicación y vocería técnica de IDEA, mediante el diseño e implementación de una estrategia que facilite la difusión y comprensión de sus estudios y análisis a audiencias con distintos niveles de especialización en medios especializados y espacios técnicos relevantes para el sector energético en México. 3. Objetivos específicos Desarrollar un marco de mensajes estratégicos basados en la evidencia generada por IDEA, diferenciados por área temática y tipo de audiencia, para facilitar la comprensión y apropiación de los análisis del instituto. Fortalecer las capacidades de vocería del equipo mediante entrenamiento en medios especializado. Apoyar la difusión de los estudios y análisis de IDEA en medios de comunicación y espacios especializados en el sector energético, mediante la gestión de oportunidades alineadas con la agenda de actividades del instituto. 4. Alcances La consultoría se enfocará en fortalecer las capacidades de comunicación estratégica de IDEA para facilitar la difusión de sus estudios y análisis entre medios especializados, tomadores de decisión y otros actores relevantes del sector energético. La persona u organización consultora deberá mantener en todo momento el carácter técnico e independiente del instituto como eje de la narrativa, asegurando que los mensajes se sustenten en la evidencia generada por los estudios de IDEA. La consultoría deberá contemplar los siguientes alcances: Desarrollo de una estrategia de vocería técnica que defina la narrativa de comunicación del instituto sobre los temas de su portafolio de análisis, los mensajes clave derivados de sus estudios, los públicos objetivo prioritarios y los lineamientos de comunicación para asegurar consistencia. De manera enunciativa mas no limitativa, el marco de mensajes deberá cubrir las áreas temáticas sobre las cuales IDEA cuenta con análisis, entre ellas: la viabilidad técnica y económica de las energías renovables y su contribución a la seguridad energética; el rol de la flexibilidad de la red y el almacenamiento para garantizar la confiabilidad del sistema eléctrico; esquemas de autoconsumo y generación distribuida como herramientas para acceder a soluciones energéticas eficientes y asequibles; retiro progresivo de centrales de combustibles fósiles y sus implicaciones para el sistema eléctrico; y condiciones que caracterizan una transición energética justa según la evidencia internacional. La estrategia deberá incluir también lineamientos de comunicación para asegurar consistencia ante preguntas o percepciones imprecisas sobre los temas que cubre la investigación del instituto, así como talking points y Q&As para los voceros y voceras técnicos. Fortalecimiento de capacidades de vocería mediante el diseño e impartición de un programa de entrenamiento en medios de comunicación dirigido a la dirección ejecutiva de IDEA y a perfiles técnicos clave del equipo. Se contemplan al menos dos sesiones presenciales en Ciudad de México. Estrategia de difusión en medios especializados que incluya la identificación de medios, plataformas y espacios relevantes, un plan de difusión de contenidos, y la identificación de oportunidades de participación alineadas con la agenda de actividades del instituto. Quedan fuera del alcance de esta consultoría: La producción de materiales audiovisuales, diseño gráfico o desarrollo de contenidos digitales para canales propios de IDEA. La gestión de redes sociales o comunicación interna del instituto. La implementación de campañas de medios pagados o relaciones públicas de carácter promocional. 5. Productos por entregar Marco de mensajes estratégicos y estrategia de vocería. Documento que incluye diagnóstico de posicionamiento, narrativa de comunicación del instituto sobre los temas de su portafolio de análisis, mensajes clave por tema y audiencia, mensajes de respuesta ante percepciones imprecisas, mapa de vocerías, identificación de medios, plataformas y espacios relevantes, canales prioritarios y plan de implementación. Programa de media training, materiales de apoyo y memorias de sesiones. Diseño del programa de entrenamiento, Q&As por tema de investigación, talking points, perfiles de medios y periodistas, y registro de las sesiones realizadas con retroalimentación por participante. Reporte

Investigador/a en Transición Energética Justa

Investigador/a en Transición Energética Justa Antecedentes El Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA) es un centro de pensamiento y acción que impulsa soluciones viables, basadas en la ciencia, para alcanzar una transición energética justa en México. IDEA trabaja en siete áreas estratégicas del sector energético, incluyendo generación distribuida, descarbonización territorial y acceso comunitario a la energía. Como parte del fortalecimiento de sus capacidades de investigación y producción de conocimiento, IDEA busca incorporar a un(a) investigador(a) especializado(a) en transición energética justa (TEJ) y proyectos de pequeña escala. La persona seleccionada desarrollará investigación aplicada, producirá publicaciones y documentos técnicos, y brindará apoyo analítico al equipo en el seguimiento de proyectos, estudios y consultorías relacionadas con generación distribuida, autoconsumo, microrredes y pequeños sistemas eléctricos. Descripción del puesto La persona investigadora desarrollará investigación rigurosa sobre transición energética justa, generación distribuida social, sistemas eléctricos de pequeña escala y mediana escala y política energética, produciendo publicaciones académicas, documentos técnicos y materiales de incidencia. Asimismo, brindará apoyo técnico al equipo en el seguimiento de estudios, consultorías y proyectos, y contribuirá a la estructuración técnica y presentación de resultados de proyectos de energía renovable con comunidades y gobiernos subnacionales. La organización trabaja en la implementación de proyectos de pequeña escala (microrredes, autoconsumo, generación distribuida, agrovoltaicos, acceso a energía) con enfoque de transición energética justa, en colaboración con comunidades, juventudes, gobiernos subnacionales y dependencias federales. Las actividades del equipo incluyen: Investigación aplicada sobre generación de energía a pequeña y mediana escala y transición energética justa. Estructuración técnica y financiera de proyectos de generación distribuida. Diseño de instrumentos subnacionales (programas, esquemas de proveeduría, fondos operativos). Apoyo técnico a la Secretaría de Energía en el diseño y evaluación de programas estratégicos. Implementación de proyectos comunitarios (cadena de frío, agrovoltaicos, acceso a energía). Coordinación de un grupo de trabajo subnacional. Sistematización de experiencias y generación de insumos técnicos y publicaciones. Objetivo del puesto Desarrollar investigación aplicada de alto nivel sobre transición energética justa y proyectos de energía de pequeña y mediana escala, incluyendo generación distribuida, autoconsumo, microrredes y pequeños sistemas eléctricos, produciendo publicaciones, documentos técnicos y materiales de incidencia que posicionen a IDEA como referente en la materia; al tiempo que brinda apoyo analítico al equipo en el seguimiento de proyectos, consultorías y estructuración de soluciones energéticas. Responsabilidades clave Investigación y producción de conocimiento: Desarrollar investigación aplicada sobre transición energética justa, generación distribuida social, microrredes, autoconsumo y pequeños sistemas eléctricos. Publicar artículos en revistas académicas y técnicas indexadas. Elaborar documentos de política, notas técnicas, reportes y materiales de incidencia. Participar en congresos, seminarios y foros especializados con presentaciones de resultados de investigación. Desarrollar marcos conceptuales y analíticos que sustenten propuestas de política pública energética. Diseñar metodologías de investigación aplicada para el análisis de sistemas eléctricos de pequeña escala. Sistematizar evidencia y aprendizajes derivados de la implementación territorial de proyectos. Contribuir al posicionamiento técnico de IDEA como referente en generación distribuida y TEJ. Apoyo técnico al equipo: Dar seguimiento a estudios, consultorías y análisis técnicos en curso. Elaborar presentaciones, análisis, fichas técnicas y documentos de trabajo para el equipo. Revisar críticamente entregables técnicos y financieros desarrollados por el equipo o por terceros. Identificar inconsistencias metodológicas o conceptuales en los productos del equipo. Proponer mejoras sustantivas en análisis, argumentación y estructura de documentos. Garantizar coherencia técnica y narrativa en productos institucionales. Apoyar en reuniones técnicas con dependencias federales y gobiernos subnacionales. Estructuración de proyectos: Apoyar en la redacción de documentos que presenten el análisis técnico de la estructuración de proyectos de generación distribuida, microrredes, pequeños sistemas eléctricos y autoconsumo para diferentes públicos. Analizar marcos regulatorios y normativos relacionados con generación distribuida y autoconsumo. Identificar barreras estructurales, fallas de mercado y proponer instrumentos habilitadores. Integrar principios de transición energética justa en el diseño de proyectos e instrumentos. Documentar aprendizajes de implementación de proyectos comunitarios y convertirlos en recomendaciones escalables. Requisitos Formación académica: Maestría o doctorado en Ingeniería Eléctrica, Ingeniería en Energía, Ingeniería Mecánica, Ingeniería en Sistemas Eléctricos de Potencia u otras ingenierías afines. Formación de base en ingeniería es indispensable; conocimientos sólidos en sistemas eléctricos, energía renovable y generación distribuida. Formación complementaria o especialización en energía, transición energética, política energética o desarrollo sostenible (deseable). Experiencia y conocimientos: Mínimo 5 años de experiencia en investigación aplicada en energía, sistemas eléctricos o áreas afines. Trayectoria demostrable en publicaciones académicas o técnicas (artículos, reportes, capítulos de libro u otros productos de investigación). Conocimiento técnico en generación distribuida, autoconsumo, microrredes y pequeños sistemas eléctricos (deseable). Experiencia en análisis técnico y/o estructuración de proyectos de energía renovable de pequeña escala. Conocimiento del sector eléctrico mexicano, marco regulatorio y políticas de generación distribuida. Experiencia en elaboración de documentos técnicos, reportes de investigación y materiales de incidencia. Participación en congresos o eventos académicos/técnicos especializados (deseable). Experiencia con comunidades, sector público o contextos de desarrollo territorial (deseable). Experiencia en transición energética justa o energía comunitaria (deseable). Habilidades y otros requisitos: Habilidades avanzadas de redacción técnica y académica en español (inglés deseable). Capacidad de síntesis y comunicación de resultados técnicos a distintos públicos. Diseño metodológico sólido y rigor analítico. Manejo de herramientas de análisis técnico (software de simulación eléctrica, hojas de cálculo avanzadas, herramientas de dimensionamiento de sistemas). Pensamiento sistémico y capacidad de estructurar problemas complejos. Trabajo colaborativo y capacidad de apoyo a equipos multidisciplinarios. Habilidad de interlocución con tomadores de decisión, comunidades y actores institucionales. Capacidad de gestión del tiempo y manejo de múltiples proyectos simultáneos. Proceso de postulación Las personas interesadas deberán enviar por correo electrónico a Saknicté Martínez, saknicte.martinez@ideathinktank.org.mx, Coordinadora de Administración y Operaciones de IDEA, con copia a niuni.butron@ideathinktank.org.mx, Gerente de Implementación de Proyectos, los siguientes documentos: Carta de exposición de motivos (máximo una cuartilla), describiendo su trayectoria de investigación, publicaciones relevantes y motivación para integrarse a IDEA. Currículum vitae (máximo tres cuartillas), incluyendo lista de publicaciones. Muestra de trabajo: un artículo, reporte técnico u otro producto de investigación de su autoría. El asunto del correo deberá indicar: Investigador/a en Transición Energética Justa – Proyectos de Pequeña

Consultancy on Offshore Wind Value Chain Development in Mexico

Terms of Reference for Consultancy on Offshore Wind Value Chain Development in Mexico Background In the context of strengthening energy planning in Mexico, the Electricity Sector Law establishes a binding planning framework led by the Ministry of Energy (SENER) and recognizes clean energy as a key technology for the evolution of the National Electric System. Under this framework, national energy policy aims to reduce emissions, promote the sustainable use of energy resources, meet clean energy targets, strengthen the operational reliability of the electricity system, and advance energy justice, while maintaining the competitiveness of productive activities. In this context, SENER is responsible for medium and long-term energy planning, and for identifying strategic areas for sector development. In addition, Mexico has established in its Nationally Determined Contribution (NDC 3.0) targets for clean electricity generation of 38.5 percent by 2030 and 43.3 percent by 2035, as well as a commitment to move toward emissions neutrality by mid-century. Achieving these targets requires not only the incorporation of new technologies into the National Electric System but also the identification of productive development opportunities that strengthen national capabilities and generate strategic economic linkages. Within this context, offshore wind energy has been identified as a technology of strategic interest in the medium and long term. According to World Bank estimates, Mexico has approximately 869 GW of offshore wind technical potential, positioning the country with a significant opportunity in the region. However, harnessing this potential requires evaluating existing industrial capabilities, technological gaps, and the reconversion timelines necessary for national companies to participate in different segments of the value chain. To advance in this direction, it is necessary to develop a specific study that systematically analyzes the enabling conditions for the development of the offshore wind value chain in Mexico. The study will include the identification of national and international stakeholders currently participating in the onshore wind market or potentially interested in offshore wind, as well as a systematic analysis of their interest in participation, current capabilities, required process transformations, estimated adaptation timelines, and potential strategic partnerships. In addition, the study will assess Mexico’s comparative position relative to other countries in Latin America and the Caribbean, identify risks and costs of inaction, and propose strategic guidelines to support the development of a value chain roadmap. Within this framework, Iniciativa Climática de México (ICM) and the Institute for Development, Energy and Environment (IDEA), in coordination with SENER, are launching this specialized value chain consultancy. The consultancy will be developed based on the technical taxonomy previously defined under the technical component of the study, ensuring methodological consistency and traceability between both components. 2. Objective of the Consultancy To develop a strategic diagnostic of industrial capabilities, key stakeholders, and positioning opportunities for Mexico within the offshore wind value chain, to generate inputs for the development of a value chain roadmap. 3. Scope of Services 1)Mapping and characterization of key national and international value chain actors Identify and characterize key stakeholders involved in the offshore wind value chain at both national and international levels, with particular focus on their potential participation in the development of the Mexican market. The analysis should consider, at minimum, the following categories: Actors from the onshore wind sector and the oil and gas industry with potential for reconversion into offshore wind value chain segments. Manufacturing companies, intermediate goods suppliers, and specialized service providers with transferable or complementary capabilities. Technical institutions, research centers, industry associations, public entities, and international organizations relevant to the development of the national market. As part of this component, a structured interview guide or questionnaire should be designed and applied to the identified stakeholders to gather information regarding their interest in participation, current capabilities, reconversion needs, estimated adaptation timelines, potential strategic partnerships, and main barriers to participation. The information obtained should be systematically analyzed to identify patterns, opportunities, gaps, and risks related to the development of the offshore wind value chain in Mexico. 2) Assessment of industrial readiness in Latin America and the Caribbean Conduct a structured evaluation of the level of industrial readiness of countries in Latin America and the Caribbean to participate in the offshore wind value chain. The evaluation should consider at least the following aspects: Level of manufacturing development by technical segment of the value chain. Associated logistics and infrastructure capabilities. Availability of specialized human capital. Access to financing and industrial support instruments. Existence of industrial, energy, or development policies that enable participation in this market. The analysis should incorporate a strategic perspective for Mexico, highlighting comparative advantages, regional gaps, potential complementarities, and risks of competitive displacement as other countries in the region advance in offshore wind development. 3) Identification of industrial capabilities in Mexico and reconversion potential Based on the technical taxonomy developed under the corresponding component of the study, evaluate existing industrial capabilities in Mexico that could participate in different segments of the offshore wind value chain. The analysis should include: Existing industrial capabilities by segment. Level of technological maturity. Required reconversion or process transformation. Estimated adaptation timelines. Main technical, regulatory, and financial barriers. Existing or potential strategic partnerships. This component should integrate the evidence derived from stakeholder mapping and the information collected through interviews. 4) Analysis of opportunities for Mexico as a regional hub and preliminary value chain roadmap Develop a strategic analysis of Mexico’s potential to position itself as a regional hub in specific offshore wind value chain segments. The analysis should include: Opportunities for Mexico to become a regional platform for manufacturing, services, or component integration. Potential levels of local content by segment. Qualitative scenarios for industrial participation. Costs and risks of inaction relative to regional competitors. Strategic recommendations to strengthen national capabilities and close existing gaps. A preliminary roadmap for offshore wind value chain development. 4. Expected Deliverables, Work Plan, and Timeline 1) Validated questionnaire and structured interview analysis Identification of key national and international stakeholders and implementation of structured interviews, including questionnaire validation, interview systematization, and analysis of capabilities, participation interest, reconversion needs, adaptation timelines, and barriers.

Consultoría para la Facilitación Metodológica y Sistematización del Grupo de Trabajo de Energía Eólica Marina

Términos de Referencia de Consultoría para la Facilitación Metodológica y Sistematización del Grupo de Trabajo de Energía Eólica Marina 1. Antecedentes: La Secretaría de Energía conduce los instrumentos de planeación sectorial conforme a lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico (LESE), la cual incorpora, entre sus definiciones, la promoción de acciones en materia de Justicia Energética, el uso de fuentes de energías limpias y la transición energética. De manera complementaria, México ha establecido en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, así como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere la diversificación tecnológica de la matriz eléctrica, el fortalecimiento sostenido de la capacidad instalada y la incorporación progresiva de nuevas alternativas de generación al Sistema Eléctrico Nacional. En este contexto, la energía eólica marina se identifica como una tecnología de interés estratégico de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, México cuenta con un potencial técnico aproximado de 869 GW en recursos eólicos costa afuera, lo que posiciona al país como uno de los mercados con mayor potencial en América Latina y el Caribe. No obstante, el eventual desarrollo de esta industria exige análisis técnicos, regulatorios, industriales y sociales que permitan identificar condiciones habilitantes, brechas y oportunidades de posicionamiento estratégico, incluyendo la posibilidad de desarrollar capacidades nacionales en distintos segmentos de la cadena de valor. Con el propósito de generar insumos técnicos que contribuyan a esta evaluación integral, la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA), en coordinación con la Secretaría de Energía, buscan aportar evidencia técnica que fortalezca la planeación sectorial y facilite la toma de decisiones institucional en torno a esta tecnología emergente. Dada la complejidad técnica y multisectorial del tema, se ha considerado pertinente articular a actores relevantes a través de un Grupo de Trabajo coordinado por la Secretaría de Energía, cuyo alcance podrá incluir la formulación de recomendaciones, lineamientos estratégicos u otros instrumentos de planeación que la Secretaría estime pertinentes dentro del ámbito de sus atribuciones. Para asegurar la efectividad de este mecanismo de coordinación, se requiere apoyo metodológico especializado que permita estructurar su funcionamiento, organizar las discusiones bajo un marco analítico claro y sistematizar técnicamente los acuerdos alcanzados. La presente consultoría forma parte de los trabajos coordinados por IDEA e ICM y tiene como finalidad brindar dicho apoyo técnico y metodológico, asegurando coherencia entre los insumos generados y los procesos institucionales liderados por la Secretaría de Energía. 2. Objetivo de la consultoría. Brindar apoyo metodológico y de facilitación para el establecimiento, funcionamiento y sistematización del Grupo de Trabajo coordinado por la Secretaría de Energía en materia de energía eólica marina, mediante una metodología estructurada basada en el enfoque de Teoría del Cambio que permita organizar las discusiones, identificar objetivos estratégicos y consolidar insumos para la toma de decisiones institucional, conforme a las prioridades que determine la Secretaría. 3. Alcance de los servicios La persona consultora deberá desarrollar los siguientes componentes: a) Diseño metodológico y establecimiento del Grupo de Trabajo Diseñar la metodología de funcionamiento del Grupo de Trabajo bajo un enfoque de Teoría del Cambio, definiendo con claridad el problema público a abordar, los resultados esperados, las rutas causales, los supuestos críticos y los riesgos asociados. La persona consultora deberá proponer la estructura de sesiones, dinámica multiactor, reglas de participación y plan de trabajo calendarizado, así como apoyar en la integración y validación de la lista de miembros. b) Seguimiento técnico a las sesiones del Grupo de Trabajo Acompañar metodologicamente al menos cinco (5) sesiones formales del Grupo de Trabajo, incluyendo la preparación de agendas técnicas, apoyo en la estructuración de materiales de discusión cuando sea requerido y la elaboración de minutas técnicas estructuradas que documenten acuerdos, disensos, riesgos identificados y líneas de acción preliminares. c) Sistematización técnica de insumos y resultados Integrar y consolidar de manera estructurada los insumos generados en las sesiones del Grupo de Trabajo, asegurando coherencia con el enfoque metodológico definido y vinculando los resultados con los insumos técnicos disponibles y con las prioridades que determine la Secretaría de Energía. 4. Productos esperados, plan de trabajo y cronograma La persona consultora deberá entregar los siguientes productos, en apego a los alcances definidos en los presentes Términos de Referencia: Productos Fecha de entrega a) Documento metodológico y plan de trabajo del Grupo de Trabajo Incluye: Metodología basada en Teoría del Cambio. Definición de problema público, resultados esperados y rutas causales. Plan de trabajo calendarizado. Lista validada de miembros. Junio 2026. b) Minutas técnicas y reportes de sesiones Incluye: Minutas estructuradas correspondientes a un mínimo de cinco (5) sesiones formales. Reportes acumulados de avance. Notas técnicas ejecutivas cuando se requiera. Primer avance en junio 2026. Informe consolidado en octubre 2026. c) Documento consolidado de sistematización técnica Incluye: Integración de acuerdos alcanzados. Objetivos estratégicos identificados. Supuestos críticos y riesgos. Recomendaciones técnicas derivadas del proceso, como insumo para instrumentos de planeación o lineamientos estratégicos que determine la Secretaría. Avance en junio 2026. Versión final consolidada en octubre 2026. La persona consultora deberá presentar en su propuesta técnica: Metodología detallada basada en Teoría del Cambio. Cronograma de al menos cinco sesiones formales. Estrategia de articulación con los insumos técnicos existentes. Identificación de riesgos de coordinación institucional y medidas de mitigación. Esquema de coordinación con IDEA, ICM y la Secretaría de Energía. La duración estimada de la consultoría será de febrero a octubre de 2026. Las entregas preliminares estarán sujetas a revisión técnica por parte de IDEA e ICM, en coordinación con la Secretaría de Energía. Las versiones finales deberán integrar los comentarios y ajustes solicitados. 5. Perfil requerido La persona física o moral interesada deberá acreditar experiencia comprobable en procesos de coordinación multiactor, facilitación institucional y diseño de metodologías aplicadas a política pública. Se valorará especialmente: Experiencia mínima de siete (7) años en facilitación de procesos de gobernanza, mesas

Consultoría para el Desarrollo de Metodología de Caracterización Comunitaria, Mapeo de Actores Sociales y Análisis de Narrativas en el marco del Estudio para el Desarrollo de la Cadena de Valor de la Energía Eólica Marina en México

Términos de Referencia de Consultoría para el Desarrollo de Metodología de Caracterización Comunitaria, Mapeo de Actores Sociales y Análisis de Narrativas en el marco del Estudio para el Desarrollo de la Cadena de Valor de la Energía Eólica Marina en México Antecedentes: En el marco del fortalecimiento de la planeación energética en México, la Secretaría de Energía conduce los instrumentos de planeación sectorial conforme a lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico, la cual incorpora, entre otros elementos, la promoción de acciones en materia de Justicia Energética, uso de fuentes de energías limpias y transición energética. De manera complementaria, México ha establecido en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, así como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere la diversificación tecnológica de la matriz eléctrica y la evaluación anticipada de nuevas alternativas de generación que puedan integrarse progresivamente al Sistema Eléctrico Nacional. En este contexto, la energía eólica marina se identifica como una tecnología de interés estratégico de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, México cuenta con un potencial técnico aproximado de 869 GW en recursos eólicos costa afuera, lo que posiciona al país como uno de los mercados con mayor potencial en la región. No obstante, el eventual desarrollo de esta tecnología exige no sólo análisis técnicos y económicos, sino también la identificación de condiciones habilitantes en materia industrial, institucional y social que permitan su integración ordenada. Con el propósito de generar insumos técnicos que contribuyan a esta evaluación integral, la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA), en coordinación con la Secretaría de Energía, desarrollan el Estudio para el Desarrollo de la Cadena de Valor de la Energía Eólica Marina en México. Este esfuerzo busca aportar elementos técnicos que fortalezcan la planeación sectorial y la toma de decisiones institucional en torno al desarrollo de esta tecnología. Derivado de reuniones técnicas sostenidas con la Secretaría, se identificó la necesidad de contar con una metodología estructurada que permita caracterizar comunidades potencialmente vinculadas a proyectos de energía eólica marina, así como mapear actores sociales y analizar narrativas en torno a esta tecnología. La anticipación y sistematización de información socio-territorial constituye un elemento clave para fortalecer la planeación preventiva y la toma de decisiones institucional, en coherencia con los principios de Justicia Energética establecidos en la legislación vigente. La presente consultoría forma parte de los trabajos coordinados por IDEA e ICM y tiene como finalidad el diseño de una herramienta metodológica replicable que pueda ser utilizada como insumo para la planeación sectorial y el funcionamiento del Grupo de Trabajo institucional coordinado por la Secretaría de Energía. La consultoría no contempla la implementación de proyectos, sino el desarrollo estructurado de instrumentos y métricas que fortalezcan la preparación institucional ante el eventual desarrollo de la energía eólica marina en México. 2. Objetivo de la consultoría. Desarrollar una metodología estructurada y replicable de caracterización comunitaria, acompañada de un mapeo sistemático de actores sociales y un análisis de narrativas, que permita generar insumos verificables y aplicables a la planeación sectorial y a la Hoja de Ruta de la cadena de valor de la energía eólica marina en México. 3. Alcance de los servicios La persona consultora deberá desarrollar los siguientes componentes: 3.1 Mapeo de actores sociales Se deberá identificar, clasificar y sistematizar actores sociales vinculados directa o indirectamente con el desarrollo de la energía eólica marina en México, incluyendo comunidades costeras, organizaciones sociales, sectores productivos locales, academia, actores gubernamentales subnacionales y organismos internacionales con incidencia territorial. El análisis deberá integrar: Número total de actores identificados. Clasificación por tipo y región. Nivel de influencia e interés. Posible vinculación con la cadena de valor. Alianzas existentes o redes identificadas. Interés potencial de participación y principales preocupaciones. El producto deberá combinar análisis cualitativo y cuantitativo. 3.2 Análisis de narrativas Se deberá realizar un análisis estructurado de narrativas existentes en torno a la energía eólica marina mediante revisión documental y la realización de al menos 15 entrevistas estructuradas. El análisis deberá: Identificar posturas favorables, críticas y neutrales. Documentar preocupaciones recurrentes. Identificar patrones regionales. Analizar percepciones sobre impactos sociales, ambientales y económicos. Integrar una sistematización temática (semaforización). Proponer recomendaciones para estrategias de socialización técnica. 3.3 Desarrollo de metodología de caracterización comunitaria La consultoría deberá diseñar una herramienta metodológica estructurada que permita caracterizar comunidades potencialmente vinculadas a proyectos de energía eólica marina. La metodología deberá incluir: Definición clara de variables obligatorias: población, género, actividades productivas, necesidades y preocupaciones, conocimiento y creencias sobre la tecnología, estructuras de gobernanza local y otros factores relevantes. Diseño de instrumentos completos de levantamiento de información, incluyendo encuesta modelo y guía de entrevistas. Matriz de indicadores cualitativos y cuantitativos. Definición de métricas verificables. Procedimiento metodológico paso a paso. Lineamientos para sistematización y análisis de resultados. Insumos para la socialización técnica de la tecnología. Criterios de replicabilidad y escalabilidad institucional. La herramienta deberá ser replicable y aplicable por instituciones públicas sin requerir acompañamiento permanente de la persona consultora. 3.4 Capacitación institucional Se deberá diseñar e implementar un proceso de capacitación dirigido a personal de la Secretaría de Energía y miembros del Grupo de Trabajo institucional. El proceso deberá incluir: Plan de capacitación. Materiales de apoyo. Al menos una sesión de capacitación presencial o en modalidad híbrida. Reporte de resultados y retroalimentación recibida. 4. Productos esperados, plan de trabajo y cronograma La persona consultora deberá entregar los siguientes productos, en apego a los alcances definidos en los presentes Términos de Referencia: 3.1.a Documento de mapeo de actores sociales. 3.2.a Documento de análisis de narrativas. 3.3.a Metodología estructurada de caracterización comunitaria que incluya: Procedimiento metodológico. Instrumentos completos. Matriz de indicadores. Material didáctico. 3.3.b Plan de capacitación institucional. 3.3.c Reporte final de capacitación. La persona consultora deberá presentar en su propuesta técnica un plan de trabajo detallado que incluya: Descripción de la metodología propuesta para el mapeo de actores, análisis

Consultoría Especializada en Cadena de Valor de Energía Eólica Marina

Términos de Referencia para Consultoría Técnica Especializada en Cadena de Valor de Energía Eólica Marina English version here 1. Antecedentes: En el contexto del fortalecimiento de la planeación energética en México, la Ley del Sector Eléctrico establece un esquema de planeación vinculante a cargo de la Secretaría de Energía (SENER) y reconoce a las energías limpias, como tecnologías relevantes para la evolución del Sistema Eléctrico Nacional. Bajo este marco, la política energética nacional orienta sus acciones hacia la reducción de emisiones, el aprovechamiento sustentable de los recursos energéticos, el cumplimiento de metas de energías limpias, el fortalecimiento de la confiabilidad operativa del sistema y la promoción de la justicia energética, procurando al mismo tiempo la competitividad de las actividades productivas. En este contexto, la SENER conduce la planeación energética de mediano y largo plazo e identifica áreas estratégicas para el desarrollo del sector. De manera complementaria, México ha establecido en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, así como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere no sólo la incorporación de nuevas tecnologías al Sistema Eléctrico Nacional, sino también la identificación de oportunidades de desarrollo productivo que permitan fortalecer capacidades nacionales y generar encadenamientos económicos estratégicos. En este contexto, la energía eólica marina se identifica como una tecnología de interés estratégico de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, México cuenta con un potencial técnico aproximado de 869 GW en recursos eólicos costa afuera, lo que posiciona al país con una oportunidad relevante en la región. Sin embargo, el aprovechamiento de este potencial exige evaluar las capacidades industriales existentes, las brechas tecnológicas y los tiempos de reconversión necesarios para que empresas nacionales puedan participar en distintos segmentos de la cadena de valor. Para avanzar en esta dirección, resulta necesario desarrollar un estudio específico que analice de forma estructurada las condiciones habilitantes para el desarrollo de la cadena de valor de la energía eólica marina en México. El estudio deberá contemplar la identificación de actores nacionales e internacionales que participen en el mercado nacional de eólica terrestre o que puedan tener interés en participar en eólica marina, así como el análisis sistemático de su interés de participación, capacidades actuales, necesidades de transformación de procesos, tiempos estimados de adaptación y posibles alianzas estratégicas. De igual manera, se requiere evaluar la posición comparativa de México frente a otros países de América Latina y el Caribe, identificar riesgos y costos de inacción, y proponer lineamientos estratégicos que orienten la formulación de una hoja de ruta de cadena de valor. Bajo esta lógica, la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA), en coordinación con la SENER, impulsan la presente consultoría especializada en cadena de valor, la cual deberá desarrollarse con base en la taxonomía técnica previamente estructurada en el componente técnico del Estudio, garantizando coherencia metodológica y trazabilidad entre ambos componentes. 2. Objetivo de la consultoría. Desarrollar un diagnóstico estratégico de capacidades industriales, actores relevantes y oportunidades de posicionamiento para México en la cadena de valor de la energía eólica marina, con la finalidad de generar insumos para la formulación de una hoja de ruta de cadena de valor. 3. Alcance de los servicios 1) Mapeo y caracterización de actores clave de la cadena de valor nacional e internacional Identificar y caracterizar a los actores clave vinculados con la cadena de valor de la energía eólica marina, tanto en el ámbito nacional como internacional, con énfasis en su posible participación en el desarrollo del mercado mexicano. Este análisis deberá considerar, al menos, las siguientes categorías: a) Actores del sector eólico terrestre y la industria petrolera con potencial de reconversión hacia segmentos de la cadena de valor de la energía eólica marina. b) Empresas manufactureras, proveedoras de bienes intermedios y prestadoras de servicios especializados con capacidades transferibles o complementarias. c) Instituciones técnicas, centros de investigación, organismos empresariales, entidades públicas y organismos internacionales con incidencia en el desarrollo del mercado nacional. Como parte de este componente, se deberá diseñar y aplicar una guía de entrevista o cuestionario estructurado dirigido a los actores identificados, con el fin de recabar información sobre su interés de participación, capacidades actuales, necesidades de reconversión, tiempos estimados de adaptación, posibles alianzas estratégicas y principales barreras para su participación en el desarrollo del mercado. La información obtenida deberá ser sistematizada de manera analítica para identificar patrones, oportunidades, brechas y riesgos asociados al desarrollo de la cadena de valor en México. 2) Evaluación de la preparación industrial de América Latina y el Caribe Realizar una evaluación estructurada del nivel de preparación industrial de los países de América Latina y el Caribe para participar en la cadena de valor de la energía eólica marina. Esta evaluación deberá considerar, como mínimo, los siguientes elementos: a) Nivel de desarrollo manufacturero por segmento técnico de la cadena de valor. b) Capacidades logísticas y de infraestructura asociadas. c) Disponibilidad de capital humano especializado. d) Acceso a financiamiento e instrumentos de apoyo industrial. e) Existencia de políticas industriales, energéticas o de desarrollo productivo que faciliten la participación en este mercado. El análisis deberá incorporar una lectura estratégica para México, destacando ventajas comparativas, brechas regionales, posibles complementariedades y riesgos de desplazamiento competitivo frente al avance de otros países de la región. 3) Identificación de capacidades industriales en México y potencial de reconversión Con base en la taxonomía técnica desarrollada en el componente correspondiente, evaluar las capacidades industriales existentes en México para participar en distintos segmentos de la cadena de valor de la energía eólica marina. El análisis deberá incluir: a) Capacidades industriales existentes por segmento. b) Nivel de madurez tecnológica. c) Necesidades de reconversión o transformación de procesos. d) Tiempos estimados de adaptación. e) Principales barreras técnicas, regulatorias y financieras. f) Alianzas estratégicas existentes o potenciales. Este componente deberá integrar la evidencia derivada del mapeo de actores y de la información sistematizada a partir de las

Consultoría Técnica Especializada en Energía Eólica Marina

Términos de Referencia para Consultoría Técnica Especializada en Energía Eólica Marina Antecedentes: En el contexto del fortalecimiento de la planeación energética en México, la Ley del Sector Eléctrico establece un esquema de planeación vinculante a cargo de la Secretaría de Energía (SENER) y reconoce a las energías limpias, como tecnologías relevantes para la evolución del Sistema Eléctrico Nacional. Bajo este marco, la política energética nacional orienta sus acciones hacia la reducción de emisiones, el aprovechamiento sustentable de los recursos energéticos, el cumplimiento de metas de energías limpias, el fortalecimiento de la confiabilidad operativa del sistema y la promoción de la justicia energética, procurando al mismo tiempo la competitividad de las actividades productivas. En este contexto, la SENER conduce la planeación energética de mediano y largo plazo e identifica áreas estratégicas para el desarrollo del sector. De manera complementaria, México ha establecido en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, así como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere diversificar la matriz eléctrica, fortalecer la capacidad instalada y evaluar alternativas tecnológicas que puedan integrarse de manera progresiva al Sistema Eléctrico Nacional, considerando la evolución de costos, requerimientos de infraestructura, capacidades técnicas, y condiciones institucionales para su despliegue ordenado. En este contexto, la energía eólica marina se identifica como una tecnología estratégica de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, México cuenta con un potencial técnico aproximado de 869 GW en recursos eólicos costa afuera, lo que posiciona al país con un potencial relevante en la región. Sin embargo, el desarrollo eventual de esta industria exige, además del análisis del recurso y de alternativas tecnológicas, la evaluación de condiciones habilitantes técnicas y regulatorias, la identificación de riesgos y supuestos críticos, y la generación de insumos que permitan a la autoridad de planeación contar con evidencia comparable y aplicable al contexto mexicano. Con el propósito de generar insumos técnicos para esta evaluación integral, la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA), en coordinación con la SENER, desarrollan el Estudio para el Desarrollo de la Cadena de Valor de la Energía Eólica Marina en México. En este esfuerzo, IDEA e ICM realizarán la contratación de consultorías especializadas que complementen y profundicen la evidencia técnica disponible. Esta consultoría técnica se enfoca en fortalecer la base analítica para la toma de decisiones institucionales en materia de energía eólica marina, aportando insumos comparativos regionales (América Latina y el Caribe) y elementos técnicos que permitan contextualizar oportunidades y brechas, incluyendo la integración de recomendaciones internacionales relevantes y lecciones de casos regionales. La consultoría no contempla componentes de infraestructura portuaria detallada, estimaciones de empleo, mecanismos de financiamiento o programas de I+D, por corresponder a alcances posteriores. 2. Objetivo de la consultoría. Generar y asegurar la coherencia técnica de los insumos que sustentarán la preparación de la Hoja de Ruta de la cadena de valor de la energía eólica marina en México, mediante la estructuración de la taxonomía y el acompañamiento técnico transversal a los demás componentes del Estudio. 3. Alcance de los servicios Estudio de taxonomía técnica de la cadena de valor de la energía eólica marina La persona consultora deberá desarrollar un estudio de taxonomía técnica de la cadena de valor de la energía eólica marina que permita identificar y caracterizar los principales segmentos industriales, su nivel de complejidad tecnológica y los requerimientos técnicos asociados. El estudio deberá incorporar, en primera instancia, un apartado de contexto nacional e internacional, que permita situar el desarrollo potencial de la cadena de valor en México dentro de la evolución de la industria a nivel global. Este apartado deberá incluir, al menos, Panorama del desarrollo de la energía eólica marina a nivel global. Principales tendencias tecnológicas y de mercado. Experiencias internacionales relevantes en el desarrollo de cadenas de valor asociadas a esta industria. Casos de éxito y lecciones aprendidas en distintos países. Con base en este análisis, la persona consultora deberá elaborar una clasificación estructurada de la cadena de valor que contemple, como mínimo, los siguientes elementos: Componentes principales de la cadena de valor, tales como turbinas, torres, cimentaciones, cables submarinos, subestaciones offshore, embarcaciones especializadas, servicios de operación y mantenimiento, ingeniería y desarrollo de proyectos. Subcomponentes y requerimientos técnicos generales asociados a cada segmento de la cadena de valor. Nivel relativo de complejidad tecnológica de los distintos componentes. Estándares técnicos y referencias internacionales aplicables al desarrollo de la industria de energía eólica marina. b) Acompañamiento técnico transversal para la formulación de la Hoja de Ruta La persona consultora deberá participar de manera activa en el proceso integral de preparación de la Hoja de Ruta de la cadena de valor, proporcionando validación técnica y acompañamiento especializado a: El componente de cadena de valor industrial. El componente social y de caracterización comunitaria. Las sesiones técnicas del Grupo de Trabajo. La consolidación final de recomendaciones estratégicas. Este acompañamiento deberá asegurar: La coherencia tecnológica entre los segmentos de la cadena de valor identificados y las recomendaciones industriales propuestas. La consistencia entre las capacidades industriales existentes o potenciales y los requerimientos técnicos reales del sector. La alineación de la Hoja de Ruta con las dinámicas, estándares y tendencias internacionales de la industria de energía eólica marina. Asimismo, la persona consultora deberá revisar y validar técnicamente los entregables generados en los distintos componentes del proyecto, aportando observaciones y recomendaciones especializadas con el fin de fortalecer la calidad, consistencia y solidez técnica de los resultados. 4. Productos esperados, plan de trabajo y cronograma La persona consultora deberá entregar los siguientes productos, en apego a los alcances definidos en los presentes Términos de Referencia: Productos Fecha de entrega a) Documento del estudio de taxonomía técnica de la cadena de valor de la energía eólica marina Junio 2026. b) Informe de revisión técnica y validación especializada de los componentes del estudio y de la versión final consolidada de la Hoja de Ruta.