Consultancy on Offshore Wind Value Chain Development in Mexico
Terms of Reference for Consultancy on Offshore Wind Value Chain Development in Mexico Background In the context of strengthening energy planning in Mexico, the Electricity Sector Law establishes a binding planning framework led by the Ministry of Energy (SENER) and recognizes clean energy as a key technology for the evolution of the National Electric System. Under this framework, national energy policy aims to reduce emissions, promote the sustainable use of energy resources, meet clean energy targets, strengthen the operational reliability of the electricity system, and advance energy justice, while maintaining the competitiveness of productive activities. In this context, SENER is responsible for medium and long-term energy planning, and for identifying strategic areas for sector development. In addition, Mexico has established in its Nationally Determined Contribution (NDC 3.0) targets for clean electricity generation of 38.5 percent by 2030 and 43.3 percent by 2035, as well as a commitment to move toward emissions neutrality by mid-century. Achieving these targets requires not only the incorporation of new technologies into the National Electric System but also the identification of productive development opportunities that strengthen national capabilities and generate strategic economic linkages. Within this context, offshore wind energy has been identified as a technology of strategic interest in the medium and long term. According to World Bank estimates, Mexico has approximately 869 GW of offshore wind technical potential, positioning the country with a significant opportunity in the region. However, harnessing this potential requires evaluating existing industrial capabilities, technological gaps, and the reconversion timelines necessary for national companies to participate in different segments of the value chain. To advance in this direction, it is necessary to develop a specific study that systematically analyzes the enabling conditions for the development of the offshore wind value chain in Mexico. The study will include the identification of national and international stakeholders currently participating in the onshore wind market or potentially interested in offshore wind, as well as a systematic analysis of their interest in participation, current capabilities, required process transformations, estimated adaptation timelines, and potential strategic partnerships. In addition, the study will assess Mexico’s comparative position relative to other countries in Latin America and the Caribbean, identify risks and costs of inaction, and propose strategic guidelines to support the development of a value chain roadmap. Within this framework, Iniciativa Climática de México (ICM) and the Institute for Development, Energy and Environment (IDEA), in coordination with SENER, are launching this specialized value chain consultancy. The consultancy will be developed based on the technical taxonomy previously defined under the technical component of the study, ensuring methodological consistency and traceability between both components. 2. Objective of the Consultancy To develop a strategic diagnostic of industrial capabilities, key stakeholders, and positioning opportunities for Mexico within the offshore wind value chain, to generate inputs for the development of a value chain roadmap. 3. Scope of Services 1)Mapping and characterization of key national and international value chain actors Identify and characterize key stakeholders involved in the offshore wind value chain at both national and international levels, with particular focus on their potential participation in the development of the Mexican market. The analysis should consider, at minimum, the following categories: Actors from the onshore wind sector and the oil and gas industry with potential for reconversion into offshore wind value chain segments. Manufacturing companies, intermediate goods suppliers, and specialized service providers with transferable or complementary capabilities. Technical institutions, research centers, industry associations, public entities, and international organizations relevant to the development of the national market. As part of this component, a structured interview guide or questionnaire should be designed and applied to the identified stakeholders to gather information regarding their interest in participation, current capabilities, reconversion needs, estimated adaptation timelines, potential strategic partnerships, and main barriers to participation. The information obtained should be systematically analyzed to identify patterns, opportunities, gaps, and risks related to the development of the offshore wind value chain in Mexico. 2) Assessment of industrial readiness in Latin America and the Caribbean Conduct a structured evaluation of the level of industrial readiness of countries in Latin America and the Caribbean to participate in the offshore wind value chain. The evaluation should consider at least the following aspects: Level of manufacturing development by technical segment of the value chain. Associated logistics and infrastructure capabilities. Availability of specialized human capital. Access to financing and industrial support instruments. Existence of industrial, energy, or development policies that enable participation in this market. The analysis should incorporate a strategic perspective for Mexico, highlighting comparative advantages, regional gaps, potential complementarities, and risks of competitive displacement as other countries in the region advance in offshore wind development. 3) Identification of industrial capabilities in Mexico and reconversion potential Based on the technical taxonomy developed under the corresponding component of the study, evaluate existing industrial capabilities in Mexico that could participate in different segments of the offshore wind value chain. The analysis should include: Existing industrial capabilities by segment. Level of technological maturity. Required reconversion or process transformation. Estimated adaptation timelines. Main technical, regulatory, and financial barriers. Existing or potential strategic partnerships. This component should integrate the evidence derived from stakeholder mapping and the information collected through interviews. 4) Analysis of opportunities for Mexico as a regional hub and preliminary value chain roadmap Develop a strategic analysis of Mexico’s potential to position itself as a regional hub in specific offshore wind value chain segments. The analysis should include: Opportunities for Mexico to become a regional platform for manufacturing, services, or component integration. Potential levels of local content by segment. Qualitative scenarios for industrial participation. Costs and risks of inaction relative to regional competitors. Strategic recommendations to strengthen national capabilities and close existing gaps. A preliminary roadmap for offshore wind value chain development. 4. Expected Deliverables, Work Plan, and Timeline 1) Validated questionnaire and structured interview analysis Identification of key national and international stakeholders and implementation of structured interviews, including questionnaire validation, interview systematization, and analysis of capabilities, participation interest, reconversion needs, adaptation timelines, and barriers.
Consultoría para la Facilitación Metodológica y Sistematización del Grupo de Trabajo de Energía Eólica Marina
Términos de Referencia de Consultoría para la Facilitación Metodológica y Sistematización del Grupo de Trabajo de Energía Eólica Marina 1. Antecedentes: La Secretaría de Energía conduce los instrumentos de planeación sectorial conforme a lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico (LESE), la cual incorpora, entre sus definiciones, la promoción de acciones en materia de Justicia Energética, el uso de fuentes de energías limpias y la transición energética. De manera complementaria, México ha establecido en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, así como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere la diversificación tecnológica de la matriz eléctrica, el fortalecimiento sostenido de la capacidad instalada y la incorporación progresiva de nuevas alternativas de generación al Sistema Eléctrico Nacional. En este contexto, la energía eólica marina se identifica como una tecnología de interés estratégico de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, México cuenta con un potencial técnico aproximado de 869 GW en recursos eólicos costa afuera, lo que posiciona al país como uno de los mercados con mayor potencial en América Latina y el Caribe. No obstante, el eventual desarrollo de esta industria exige análisis técnicos, regulatorios, industriales y sociales que permitan identificar condiciones habilitantes, brechas y oportunidades de posicionamiento estratégico, incluyendo la posibilidad de desarrollar capacidades nacionales en distintos segmentos de la cadena de valor. Con el propósito de generar insumos técnicos que contribuyan a esta evaluación integral, la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA), en coordinación con la Secretaría de Energía, buscan aportar evidencia técnica que fortalezca la planeación sectorial y facilite la toma de decisiones institucional en torno a esta tecnología emergente. Dada la complejidad técnica y multisectorial del tema, se ha considerado pertinente articular a actores relevantes a través de un Grupo de Trabajo coordinado por la Secretaría de Energía, cuyo alcance podrá incluir la formulación de recomendaciones, lineamientos estratégicos u otros instrumentos de planeación que la Secretaría estime pertinentes dentro del ámbito de sus atribuciones. Para asegurar la efectividad de este mecanismo de coordinación, se requiere apoyo metodológico especializado que permita estructurar su funcionamiento, organizar las discusiones bajo un marco analítico claro y sistematizar técnicamente los acuerdos alcanzados. La presente consultoría forma parte de los trabajos coordinados por IDEA e ICM y tiene como finalidad brindar dicho apoyo técnico y metodológico, asegurando coherencia entre los insumos generados y los procesos institucionales liderados por la Secretaría de Energía. 2. Objetivo de la consultoría. Brindar apoyo metodológico y de facilitación para el establecimiento, funcionamiento y sistematización del Grupo de Trabajo coordinado por la Secretaría de Energía en materia de energía eólica marina, mediante una metodología estructurada basada en el enfoque de Teoría del Cambio que permita organizar las discusiones, identificar objetivos estratégicos y consolidar insumos para la toma de decisiones institucional, conforme a las prioridades que determine la Secretaría. 3. Alcance de los servicios La persona consultora deberá desarrollar los siguientes componentes: a) Diseño metodológico y establecimiento del Grupo de Trabajo Diseñar la metodología de funcionamiento del Grupo de Trabajo bajo un enfoque de Teoría del Cambio, definiendo con claridad el problema público a abordar, los resultados esperados, las rutas causales, los supuestos críticos y los riesgos asociados. La persona consultora deberá proponer la estructura de sesiones, dinámica multiactor, reglas de participación y plan de trabajo calendarizado, así como apoyar en la integración y validación de la lista de miembros. b) Seguimiento técnico a las sesiones del Grupo de Trabajo Acompañar metodologicamente al menos cinco (5) sesiones formales del Grupo de Trabajo, incluyendo la preparación de agendas técnicas, apoyo en la estructuración de materiales de discusión cuando sea requerido y la elaboración de minutas técnicas estructuradas que documenten acuerdos, disensos, riesgos identificados y líneas de acción preliminares. c) Sistematización técnica de insumos y resultados Integrar y consolidar de manera estructurada los insumos generados en las sesiones del Grupo de Trabajo, asegurando coherencia con el enfoque metodológico definido y vinculando los resultados con los insumos técnicos disponibles y con las prioridades que determine la Secretaría de Energía. 4. Productos esperados, plan de trabajo y cronograma La persona consultora deberá entregar los siguientes productos, en apego a los alcances definidos en los presentes Términos de Referencia: Productos Fecha de entrega a) Documento metodológico y plan de trabajo del Grupo de Trabajo Incluye: Metodología basada en Teoría del Cambio. Definición de problema público, resultados esperados y rutas causales. Plan de trabajo calendarizado. Lista validada de miembros. Junio 2026. b) Minutas técnicas y reportes de sesiones Incluye: Minutas estructuradas correspondientes a un mínimo de cinco (5) sesiones formales. Reportes acumulados de avance. Notas técnicas ejecutivas cuando se requiera. Primer avance en junio 2026. Informe consolidado en octubre 2026. c) Documento consolidado de sistematización técnica Incluye: Integración de acuerdos alcanzados. Objetivos estratégicos identificados. Supuestos críticos y riesgos. Recomendaciones técnicas derivadas del proceso, como insumo para instrumentos de planeación o lineamientos estratégicos que determine la Secretaría. Avance en junio 2026. Versión final consolidada en octubre 2026. La persona consultora deberá presentar en su propuesta técnica: Metodología detallada basada en Teoría del Cambio. Cronograma de al menos cinco sesiones formales. Estrategia de articulación con los insumos técnicos existentes. Identificación de riesgos de coordinación institucional y medidas de mitigación. Esquema de coordinación con IDEA, ICM y la Secretaría de Energía. La duración estimada de la consultoría será de febrero a octubre de 2026. Las entregas preliminares estarán sujetas a revisión técnica por parte de IDEA e ICM, en coordinación con la Secretaría de Energía. Las versiones finales deberán integrar los comentarios y ajustes solicitados. 5. Perfil requerido La persona física o moral interesada deberá acreditar experiencia comprobable en procesos de coordinación multiactor, facilitación institucional y diseño de metodologías aplicadas a política pública. Se valorará especialmente: Experiencia mínima de siete (7) años en facilitación de procesos de gobernanza, mesas
Consultoría para el Desarrollo de Metodología de Caracterización Comunitaria, Mapeo de Actores Sociales y Análisis de Narrativas en el marco del Estudio para el Desarrollo de la Cadena de Valor de la Energía Eólica Marina en México
Términos de Referencia de Consultoría para el Desarrollo de Metodología de Caracterización Comunitaria, Mapeo de Actores Sociales y Análisis de Narrativas en el marco del Estudio para el Desarrollo de la Cadena de Valor de la Energía Eólica Marina en México Antecedentes: En el marco del fortalecimiento de la planeación energética en México, la Secretaría de Energía conduce los instrumentos de planeación sectorial conforme a lo establecido en la Ley del Sector Eléctrico, la cual incorpora, entre otros elementos, la promoción de acciones en materia de Justicia Energética, uso de fuentes de energías limpias y transición energética. De manera complementaria, México ha establecido en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, así como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere la diversificación tecnológica de la matriz eléctrica y la evaluación anticipada de nuevas alternativas de generación que puedan integrarse progresivamente al Sistema Eléctrico Nacional. En este contexto, la energía eólica marina se identifica como una tecnología de interés estratégico de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, México cuenta con un potencial técnico aproximado de 869 GW en recursos eólicos costa afuera, lo que posiciona al país como uno de los mercados con mayor potencial en la región. No obstante, el eventual desarrollo de esta tecnología exige no sólo análisis técnicos y económicos, sino también la identificación de condiciones habilitantes en materia industrial, institucional y social que permitan su integración ordenada. Con el propósito de generar insumos técnicos que contribuyan a esta evaluación integral, la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA), en coordinación con la Secretaría de Energía, desarrollan el Estudio para el Desarrollo de la Cadena de Valor de la Energía Eólica Marina en México. Este esfuerzo busca aportar elementos técnicos que fortalezcan la planeación sectorial y la toma de decisiones institucional en torno al desarrollo de esta tecnología. Derivado de reuniones técnicas sostenidas con la Secretaría, se identificó la necesidad de contar con una metodología estructurada que permita caracterizar comunidades potencialmente vinculadas a proyectos de energía eólica marina, así como mapear actores sociales y analizar narrativas en torno a esta tecnología. La anticipación y sistematización de información socio-territorial constituye un elemento clave para fortalecer la planeación preventiva y la toma de decisiones institucional, en coherencia con los principios de Justicia Energética establecidos en la legislación vigente. La presente consultoría forma parte de los trabajos coordinados por IDEA e ICM y tiene como finalidad el diseño de una herramienta metodológica replicable que pueda ser utilizada como insumo para la planeación sectorial y el funcionamiento del Grupo de Trabajo institucional coordinado por la Secretaría de Energía. La consultoría no contempla la implementación de proyectos, sino el desarrollo estructurado de instrumentos y métricas que fortalezcan la preparación institucional ante el eventual desarrollo de la energía eólica marina en México. 2. Objetivo de la consultoría. Desarrollar una metodología estructurada y replicable de caracterización comunitaria, acompañada de un mapeo sistemático de actores sociales y un análisis de narrativas, que permita generar insumos verificables y aplicables a la planeación sectorial y a la Hoja de Ruta de la cadena de valor de la energía eólica marina en México. 3. Alcance de los servicios La persona consultora deberá desarrollar los siguientes componentes: 3.1 Mapeo de actores sociales Se deberá identificar, clasificar y sistematizar actores sociales vinculados directa o indirectamente con el desarrollo de la energía eólica marina en México, incluyendo comunidades costeras, organizaciones sociales, sectores productivos locales, academia, actores gubernamentales subnacionales y organismos internacionales con incidencia territorial. El análisis deberá integrar: Número total de actores identificados. Clasificación por tipo y región. Nivel de influencia e interés. Posible vinculación con la cadena de valor. Alianzas existentes o redes identificadas. Interés potencial de participación y principales preocupaciones. El producto deberá combinar análisis cualitativo y cuantitativo. 3.2 Análisis de narrativas Se deberá realizar un análisis estructurado de narrativas existentes en torno a la energía eólica marina mediante revisión documental y la realización de al menos 15 entrevistas estructuradas. El análisis deberá: Identificar posturas favorables, críticas y neutrales. Documentar preocupaciones recurrentes. Identificar patrones regionales. Analizar percepciones sobre impactos sociales, ambientales y económicos. Integrar una sistematización temática (semaforización). Proponer recomendaciones para estrategias de socialización técnica. 3.3 Desarrollo de metodología de caracterización comunitaria La consultoría deberá diseñar una herramienta metodológica estructurada que permita caracterizar comunidades potencialmente vinculadas a proyectos de energía eólica marina. La metodología deberá incluir: Definición clara de variables obligatorias: población, género, actividades productivas, necesidades y preocupaciones, conocimiento y creencias sobre la tecnología, estructuras de gobernanza local y otros factores relevantes. Diseño de instrumentos completos de levantamiento de información, incluyendo encuesta modelo y guía de entrevistas. Matriz de indicadores cualitativos y cuantitativos. Definición de métricas verificables. Procedimiento metodológico paso a paso. Lineamientos para sistematización y análisis de resultados. Insumos para la socialización técnica de la tecnología. Criterios de replicabilidad y escalabilidad institucional. La herramienta deberá ser replicable y aplicable por instituciones públicas sin requerir acompañamiento permanente de la persona consultora. 3.4 Capacitación institucional Se deberá diseñar e implementar un proceso de capacitación dirigido a personal de la Secretaría de Energía y miembros del Grupo de Trabajo institucional. El proceso deberá incluir: Plan de capacitación. Materiales de apoyo. Al menos una sesión de capacitación presencial o en modalidad híbrida. Reporte de resultados y retroalimentación recibida. 4. Productos esperados, plan de trabajo y cronograma La persona consultora deberá entregar los siguientes productos, en apego a los alcances definidos en los presentes Términos de Referencia: 3.1.a Documento de mapeo de actores sociales. 3.2.a Documento de análisis de narrativas. 3.3.a Metodología estructurada de caracterización comunitaria que incluya: Procedimiento metodológico. Instrumentos completos. Matriz de indicadores. Material didáctico. 3.3.b Plan de capacitación institucional. 3.3.c Reporte final de capacitación. La persona consultora deberá presentar en su propuesta técnica un plan de trabajo detallado que incluya: Descripción de la metodología propuesta para el mapeo de actores, análisis
Consultoría Especializada en Cadena de Valor de Energía Eólica Marina
Términos de Referencia para Consultoría Técnica Especializada en Cadena de Valor de Energía Eólica Marina English version here 1. Antecedentes: En el contexto del fortalecimiento de la planeación energética en México, la Ley del Sector Eléctrico establece un esquema de planeación vinculante a cargo de la Secretaría de Energía (SENER) y reconoce a las energías limpias, como tecnologías relevantes para la evolución del Sistema Eléctrico Nacional. Bajo este marco, la política energética nacional orienta sus acciones hacia la reducción de emisiones, el aprovechamiento sustentable de los recursos energéticos, el cumplimiento de metas de energías limpias, el fortalecimiento de la confiabilidad operativa del sistema y la promoción de la justicia energética, procurando al mismo tiempo la competitividad de las actividades productivas. En este contexto, la SENER conduce la planeación energética de mediano y largo plazo e identifica áreas estratégicas para el desarrollo del sector. De manera complementaria, México ha establecido en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, así como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere no sólo la incorporación de nuevas tecnologías al Sistema Eléctrico Nacional, sino también la identificación de oportunidades de desarrollo productivo que permitan fortalecer capacidades nacionales y generar encadenamientos económicos estratégicos. En este contexto, la energía eólica marina se identifica como una tecnología de interés estratégico de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, México cuenta con un potencial técnico aproximado de 869 GW en recursos eólicos costa afuera, lo que posiciona al país con una oportunidad relevante en la región. Sin embargo, el aprovechamiento de este potencial exige evaluar las capacidades industriales existentes, las brechas tecnológicas y los tiempos de reconversión necesarios para que empresas nacionales puedan participar en distintos segmentos de la cadena de valor. Para avanzar en esta dirección, resulta necesario desarrollar un estudio específico que analice de forma estructurada las condiciones habilitantes para el desarrollo de la cadena de valor de la energía eólica marina en México. El estudio deberá contemplar la identificación de actores nacionales e internacionales que participen en el mercado nacional de eólica terrestre o que puedan tener interés en participar en eólica marina, así como el análisis sistemático de su interés de participación, capacidades actuales, necesidades de transformación de procesos, tiempos estimados de adaptación y posibles alianzas estratégicas. De igual manera, se requiere evaluar la posición comparativa de México frente a otros países de América Latina y el Caribe, identificar riesgos y costos de inacción, y proponer lineamientos estratégicos que orienten la formulación de una hoja de ruta de cadena de valor. Bajo esta lógica, la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA), en coordinación con la SENER, impulsan la presente consultoría especializada en cadena de valor, la cual deberá desarrollarse con base en la taxonomía técnica previamente estructurada en el componente técnico del Estudio, garantizando coherencia metodológica y trazabilidad entre ambos componentes. 2. Objetivo de la consultoría. Desarrollar un diagnóstico estratégico de capacidades industriales, actores relevantes y oportunidades de posicionamiento para México en la cadena de valor de la energía eólica marina, con la finalidad de generar insumos para la formulación de una hoja de ruta de cadena de valor. 3. Alcance de los servicios 1) Mapeo y caracterización de actores clave de la cadena de valor nacional e internacional Identificar y caracterizar a los actores clave vinculados con la cadena de valor de la energía eólica marina, tanto en el ámbito nacional como internacional, con énfasis en su posible participación en el desarrollo del mercado mexicano. Este análisis deberá considerar, al menos, las siguientes categorías: a) Actores del sector eólico terrestre y la industria petrolera con potencial de reconversión hacia segmentos de la cadena de valor de la energía eólica marina. b) Empresas manufactureras, proveedoras de bienes intermedios y prestadoras de servicios especializados con capacidades transferibles o complementarias. c) Instituciones técnicas, centros de investigación, organismos empresariales, entidades públicas y organismos internacionales con incidencia en el desarrollo del mercado nacional. Como parte de este componente, se deberá diseñar y aplicar una guía de entrevista o cuestionario estructurado dirigido a los actores identificados, con el fin de recabar información sobre su interés de participación, capacidades actuales, necesidades de reconversión, tiempos estimados de adaptación, posibles alianzas estratégicas y principales barreras para su participación en el desarrollo del mercado. La información obtenida deberá ser sistematizada de manera analítica para identificar patrones, oportunidades, brechas y riesgos asociados al desarrollo de la cadena de valor en México. 2) Evaluación de la preparación industrial de América Latina y el Caribe Realizar una evaluación estructurada del nivel de preparación industrial de los países de América Latina y el Caribe para participar en la cadena de valor de la energía eólica marina. Esta evaluación deberá considerar, como mínimo, los siguientes elementos: a) Nivel de desarrollo manufacturero por segmento técnico de la cadena de valor. b) Capacidades logísticas y de infraestructura asociadas. c) Disponibilidad de capital humano especializado. d) Acceso a financiamiento e instrumentos de apoyo industrial. e) Existencia de políticas industriales, energéticas o de desarrollo productivo que faciliten la participación en este mercado. El análisis deberá incorporar una lectura estratégica para México, destacando ventajas comparativas, brechas regionales, posibles complementariedades y riesgos de desplazamiento competitivo frente al avance de otros países de la región. 3) Identificación de capacidades industriales en México y potencial de reconversión Con base en la taxonomía técnica desarrollada en el componente correspondiente, evaluar las capacidades industriales existentes en México para participar en distintos segmentos de la cadena de valor de la energía eólica marina. El análisis deberá incluir: a) Capacidades industriales existentes por segmento. b) Nivel de madurez tecnológica. c) Necesidades de reconversión o transformación de procesos. d) Tiempos estimados de adaptación. e) Principales barreras técnicas, regulatorias y financieras. f) Alianzas estratégicas existentes o potenciales. Este componente deberá integrar la evidencia derivada del mapeo de actores y de la información sistematizada a partir de las
Consultoría Técnica Especializada en Energía Eólica Marina
Términos de Referencia para Consultoría Técnica Especializada en Energía Eólica Marina Antecedentes: En el contexto del fortalecimiento de la planeación energética en México, la Ley del Sector Eléctrico establece un esquema de planeación vinculante a cargo de la Secretaría de Energía (SENER) y reconoce a las energías limpias, como tecnologías relevantes para la evolución del Sistema Eléctrico Nacional. Bajo este marco, la política energética nacional orienta sus acciones hacia la reducción de emisiones, el aprovechamiento sustentable de los recursos energéticos, el cumplimiento de metas de energías limpias, el fortalecimiento de la confiabilidad operativa del sistema y la promoción de la justicia energética, procurando al mismo tiempo la competitividad de las actividades productivas. En este contexto, la SENER conduce la planeación energética de mediano y largo plazo e identifica áreas estratégicas para el desarrollo del sector. De manera complementaria, México ha establecido en su Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generación eléctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, así como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere diversificar la matriz eléctrica, fortalecer la capacidad instalada y evaluar alternativas tecnológicas que puedan integrarse de manera progresiva al Sistema Eléctrico Nacional, considerando la evolución de costos, requerimientos de infraestructura, capacidades técnicas, y condiciones institucionales para su despliegue ordenado. En este contexto, la energía eólica marina se identifica como una tecnología estratégica de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, México cuenta con un potencial técnico aproximado de 869 GW en recursos eólicos costa afuera, lo que posiciona al país con un potencial relevante en la región. Sin embargo, el desarrollo eventual de esta industria exige, además del análisis del recurso y de alternativas tecnológicas, la evaluación de condiciones habilitantes técnicas y regulatorias, la identificación de riesgos y supuestos críticos, y la generación de insumos que permitan a la autoridad de planeación contar con evidencia comparable y aplicable al contexto mexicano. Con el propósito de generar insumos técnicos para esta evaluación integral, la Iniciativa Climática de México (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA), en coordinación con la SENER, desarrollan el Estudio para el Desarrollo de la Cadena de Valor de la Energía Eólica Marina en México. En este esfuerzo, IDEA e ICM realizarán la contratación de consultorías especializadas que complementen y profundicen la evidencia técnica disponible. Esta consultoría técnica se enfoca en fortalecer la base analítica para la toma de decisiones institucionales en materia de energía eólica marina, aportando insumos comparativos regionales (América Latina y el Caribe) y elementos técnicos que permitan contextualizar oportunidades y brechas, incluyendo la integración de recomendaciones internacionales relevantes y lecciones de casos regionales. La consultoría no contempla componentes de infraestructura portuaria detallada, estimaciones de empleo, mecanismos de financiamiento o programas de I+D, por corresponder a alcances posteriores. 2. Objetivo de la consultoría. Generar y asegurar la coherencia técnica de los insumos que sustentarán la preparación de la Hoja de Ruta de la cadena de valor de la energía eólica marina en México, mediante la estructuración de la taxonomía y el acompañamiento técnico transversal a los demás componentes del Estudio. 3. Alcance de los servicios Estudio de taxonomía técnica de la cadena de valor de la energía eólica marina La persona consultora deberá desarrollar un estudio de taxonomía técnica de la cadena de valor de la energía eólica marina que permita identificar y caracterizar los principales segmentos industriales, su nivel de complejidad tecnológica y los requerimientos técnicos asociados. El estudio deberá incorporar, en primera instancia, un apartado de contexto nacional e internacional, que permita situar el desarrollo potencial de la cadena de valor en México dentro de la evolución de la industria a nivel global. Este apartado deberá incluir, al menos, Panorama del desarrollo de la energía eólica marina a nivel global. Principales tendencias tecnológicas y de mercado. Experiencias internacionales relevantes en el desarrollo de cadenas de valor asociadas a esta industria. Casos de éxito y lecciones aprendidas en distintos países. Con base en este análisis, la persona consultora deberá elaborar una clasificación estructurada de la cadena de valor que contemple, como mínimo, los siguientes elementos: Componentes principales de la cadena de valor, tales como turbinas, torres, cimentaciones, cables submarinos, subestaciones offshore, embarcaciones especializadas, servicios de operación y mantenimiento, ingeniería y desarrollo de proyectos. Subcomponentes y requerimientos técnicos generales asociados a cada segmento de la cadena de valor. Nivel relativo de complejidad tecnológica de los distintos componentes. Estándares técnicos y referencias internacionales aplicables al desarrollo de la industria de energía eólica marina. b) Acompañamiento técnico transversal para la formulación de la Hoja de Ruta La persona consultora deberá participar de manera activa en el proceso integral de preparación de la Hoja de Ruta de la cadena de valor, proporcionando validación técnica y acompañamiento especializado a: El componente de cadena de valor industrial. El componente social y de caracterización comunitaria. Las sesiones técnicas del Grupo de Trabajo. La consolidación final de recomendaciones estratégicas. Este acompañamiento deberá asegurar: La coherencia tecnológica entre los segmentos de la cadena de valor identificados y las recomendaciones industriales propuestas. La consistencia entre las capacidades industriales existentes o potenciales y los requerimientos técnicos reales del sector. La alineación de la Hoja de Ruta con las dinámicas, estándares y tendencias internacionales de la industria de energía eólica marina. Asimismo, la persona consultora deberá revisar y validar técnicamente los entregables generados en los distintos componentes del proyecto, aportando observaciones y recomendaciones especializadas con el fin de fortalecer la calidad, consistencia y solidez técnica de los resultados. 4. Productos esperados, plan de trabajo y cronograma La persona consultora deberá entregar los siguientes productos, en apego a los alcances definidos en los presentes Términos de Referencia: Productos Fecha de entrega a) Documento del estudio de taxonomía técnica de la cadena de valor de la energía eólica marina Junio 2026. b) Informe de revisión técnica y validación especializada de los componentes del estudio y de la versión final consolidada de la Hoja de Ruta.
Asistente de investigación
Asistente de Investigación Sobre IDEA El Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente, A.C. (IDEA) es una organización civil sin fines de lucro dedicada al desarrollo de análisis rigurosos y soluciones basadas en evidencia para la descarbonización del sector energético en México. Trabajamos en la intersección de políticas públicas, análisis técnico y cambio climático, colaborando con gobierno, sector privado, academia y sociedad civil para impulsar la transición energética justa del país. Nuestra misión: Impulsar una transición energética justa a través de soluciones integrales y viables, que respondan al cambio climático y promuevan la prosperidad sostenible. Esto lo hacemos mediante el análisis técnico riguroso, el diálogo, la colaboración multisectorial, la difusión de información clara y accesible, con base en la mejor ciencia disponible y con un compromiso profundo con el bienestar de las personas, las comunidades y los ecosistemas. El Puesto IDEA busca un(a) Asistente de Investigación, cuyo objetivo será brindar apoyo directo a la Subdirección de Investigación a la revisión de productos de investigación de las distintas áreas de la organización, así como apoyar con las tareas de investigación de la propia Subdirección. Esta posición contribuye de manera directa al cumplimiento de la misión institucional y representa una excelente oportunidad para profesionales en etapas tempranas de su carrera que deseen desarrollarse en el sector. Ubicación y Modalidad • Ciudad de México (presencial tiempo completo) Salario: Conforme a experiencia y políticas institucionales. Prestaciones: De ley. Responsabilidades Principales Colaborarás con un equipo multidisciplinario en proyectos de alto impacto. Tus responsabilidades incluyen: Apoyo de investigación · Revisión de información solicitada por la Subdirección. · Preparación de informes, presentaciones y correspondencia. · Apoyo con la organización y sistematización de información. · Revisar los productos entregados por las distintas áreas de la organización o actores externos. Coordinación institucional · Enlace con equipos internos, donantes, aliados, autoridades y actores externos. · Apoyo logístico en eventos, talleres, reuniones y actividades institucionales. · Facilitación del flujo de información entre áreas y dirección. Seguimiento a proyectos y operaciones · Apoyo en monitoreo de iniciativas, programas o proyectos. · Sistematización de información para reportes y toma de decisiones. · Apoyo en tareas de investigación generales según necesidades organizacionales. Perfil del Candidato Ideal Formación Académica (Indispensable) Licenciatura en relaciones internacionales, administración, ciencias sociales, gestión de organizaciones civiles o áreas afines (deseable). Experiencia Mínimo 1–2 años en apoyo a la investigación preferentemente en universidades, organizaciones sociales, cooperación internacional o instituciones afines. Conocimientos y habilidades · Idioma inglés (100% bilingüe) · Excelente redacción, ortografía y comunicación interpersonal. · Manejo de herramientas digitales (Office, Google Workspace, plataformas virtuales). · Alta capacidad organizativa y atención al detalle. · Manejo confidencial de información. · Capacidad para trabajar con múltiples prioridades. · Desarrollo de investigación. Competencias valoradas · Compromiso con causas sociales y valores del sector OSC. · Proactividad, autonomía y sentido de urgencia. · Habilidades interpersonales y trabajo colaborativo. · Pensamiento estratégico y capacidad de análisis. · Adaptabilidad y resolución de problemas. Proceso de postulación Las personas interesadas deberán enviar a más tardar el 31 de marzo de 2026 elizeth.juarez@ideathinktank.org.mx con copia a marco.jano@ideathinktank.org.mx lo siguiente. · CV actualizado. IDEA hará una selección de aquellos perfiles que tengan la mayor coincidencia con la convocatoria y les invitará a una entrevista virtual. Los siguientes pasos se comunicarán durante la entrevista. Compromiso con la Diversidad e Inclusión IDEA es un empleador que ofrece igualdad de oportunidades. Esta convocatoria no discrimina por motivos de: Edad, género u orientación sexual, origen, raza o etnia, estado civil, capacidades físicas o condición de salud, creencias religiosas o políticas. Alentamos activamente la postulación de: • Mujeres y personas de grupos subrepresentados • Jóvenes profesionales con potencial y compromiso • Personas de comunidades indígenas o rurales • Personas con discapacidad Preguntas Frecuentes ¿Puedo aplicar si no tengo los 2 años de experiencia exactos? Sí. Si eres un(a) profesional talentoso(a) con experiencia relevante en el área, te alentamos a aplicar. Valoramos la disposición para aprender tanto como la experiencia formal. ¿Qué nivel de inglés necesito? Competencia profesional avanzada. Debes poder leer literatura técnica, escribir reportes y sostener conversaciones profesionales en inglés. No es necesario que seas bilingüe nativo. ¿Puedo trabajar 100% remoto? No. ¿IDEA ofrece sponsorship para visa? Esta convocatoria requiere que los candidatos tengan autorización vigente para trabajar en México. Contacto Para dudas sobre la convocatoria: • Email: saknicte.martinez@ideathinktank.org.mx Fecha límite 19 de marzo de 2026 Ubicación Presencial – CDMX Tipo de contrato Contrato a plazo fijo Compartir
persona experta técnica-financiera para GD
Experto(a) Técnico(a)-Financiero(a) para la implementación de proyectos de Generación Distribuida Antecedentes El Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA) es un centro de pensamiento y acción que impulsa soluciones viables, basadas en la ciencia, para alcanzar una transición energética justa en México. IDEA trabaja en siete áreas estratégicas del sector energético, incluyendo generación distribuida, descarbonización territorial y acceso comunitario a la energía. Como parte del fortalecimiento de sus capacidades de análisis y seguimiento técnico de proyectos, IDEA busca incorporar a un(a) investigador(a) que brinde apoyo técnico a los procesos de estructuración y acompañamiento en la implementación de proyectos de energías renovables. Esta posición contribuirá al desarrollo de proyectos con gobiernos subnacionales y comunidades, considerando componentes técnicos, financieros, regulatorios y sociales que permitan una adecuada estructuración e implementación de soluciones basadas en energías renovables. Descripción del puesto La persona investigadora brindará apoyo técnico y analítico a la implementación de proyectos de energía renovable con gobiernos subnacionales y comunidades en México. Esto incluye el análisis de información técnica y regulatoria, apoyo en la estructuración de proyectos, dimensionamiento y evaluación de sistemas, y seguimiento y documentación técnica de procesos. La organización trabaja en la implementación de proyectos de generación distribuida con enfoque de transición energética justa, en colaboración con comunidades, gobiernos subnacionales y dependencias federales. Las actividades del equipo incluyen: · Estructuración técnica y financiera de proyectos de generación distribuida. · Diseño de instrumentos subnacionales (programas, esquemas de proveeduría, fondos operativos). · Revisión técnica de proyectos energéticos. · Diseño de vehículos de propósito específico para proyectos comunitarios. · Acompañamiento a gobiernos estatales y municipales. · Apoyo técnico a la Secretaría de Energía en la estructuración y evaluación de programas estratégicos. · Seguimiento a organizaciones implementadoras en territorio. · Desarrollo de proyectos comunitarios (cadena de frío, agrovoltaicos, acceso a energía). El equipo cuenta con perfiles sólidos en ingeniería y dimensionamiento técnico, así como coordinación y seguimiento financiero general. Se busca fortalecer la capacidad en modelación financiera aplicada, estructuración programática y diseño de esquemas sostenibles replicables. Objetivo del puesto Fortalecer la estructuración técnico-financiera de proyectos de generación distribuida social, mediante la construcción de modelos financieros, diseño de esquemas de implementación replicables y apoyo en la estructuración de instrumentos públicos y comunitarios. Responsabilidades clave El/la Consultor/a apoyará al equipo en la estructuración, evaluación y diseño de proyectos e instrumentos relacionados con generación distribuida y transición energética justa, desarrollando las siguientes actividades: Evaluación técnico-financiera de proyectos de energías renovables · Apoyar en el análisis integral de proyectos, incluyendo demanda energética, perfiles de consumo, dimensionamiento preliminar, tecnologías aplicables y criterios de eficiencia energética. · Desarrollar y actualizar modelos financieros simplificados (flujo de caja, TIR, VPN, análisis de sensibilidad) para evaluar la viabilidad de proyectos. · Analizar estructuras de financiamiento propuestas (subsidios, aportaciones locales, cuotas, fondos rotatorios u otros mecanismos). · Evaluar sostenibilidad financiera de proyectos comunitarios y municipales en el corto, mediano y largo plazo. Estructuración técnica, financiera y operativa · Apoyar en la estructuración técnico-financiera de proyectos de generación distribuida. · Proponer esquemas financieros viables y sostenibles en función del contexto institucional y territorial. · Contribuir al diseño preliminar de instrumentos replicables (programas estatales, esquemas de proveeduría, fondos operativos, mecanismos de agregación). · Apoyar en la definición de configuraciones técnicas y especificaciones generales de equipos en coordinación con el equipo de ingeniería. · Contribuir al análisis preliminar para el diseño de vehículos de propósito específico en proyectos comunitarios. Análisis, validación y revisión técnica · Solicitar información técnica y financiera relevante a contrapartes, aliados o equipos externos. · Realizar análisis, verificación y validación documental de la información recibida. · Revisar entregables técnicos y financieros de terceros, elaborando comentarios estructurados y recomendaciones de mejora. · Apoyar en la identificación de inconsistencias, riesgos y brechas en propuestas técnicas o financieras. Gestión de riesgos y sostenibilidad · Identificar riesgos técnicos, financieros, institucionales y comunitarios asociados a los proyectos. · Proponer estrategias de mitigación y ajustes estructurales. · Analizar factores críticos para la sostenibilidad operativa y financiera de los proyectos. · Contribuir a la integración de criterios de transición energética justa en la estructuración de proyectos. Documentación, sistematización y generación de conocimiento · Documentar procesos de implementación, desafíos técnicos y lecciones aprendidas. · Elaborar memorias de cálculo, hojas de trabajo estructuradas y reportes técnicos. · Apoyar en la elaboración de reportes técnicos, productos de investigación aplicada y documentos estratégicos. · Contribuir a la identificación de hallazgos clave, conclusiones y recomendaciones para la toma de decisiones. · Sistematizar experiencias para facilitar replicabilidad en gobiernos subnacionales. Coordinación y articulación institucional · Participar en reuniones técnicas, talleres participativos y espacios de coordinación con gobiernos y aliados estratégicos. · Apoyar en la preparación de presentaciones ejecutivas y materiales técnicos para tomadores de decisión. · Contribuir técnicamente en espacios de trabajo con dependencias federales y gobiernos subnacionales. · Presentar avances y resultados en reuniones internas de equipo. El/la consultor/a deberá integrar una visión técnico-financiera aplicada, con capacidad para: · Traducir análisis técnico en propuestas estructuradas y replicables. · Pensar proyectos no solo como instalaciones individuales, sino como modelos sostenibles. · Comprender dinámicas institucionales y territoriales. · Contribuir a la consolidación de instrumentos públicos orientados a generación distribuida social. Requisitos Formación académica: · Licenciatura concluida en Ingeniería, economía, finanzas o carreras afines. · Maestría en ciencias, finanzas, administración, ingeniería o afines. Experiencia y conocimientos · Mínimo 3 años de experiencia en implementación, evaluación financiera y diseño de proyectos de energías renovables o eficiencia energética. · Modelación financiera de proyectos (energía o infraestructura). · Evaluación técnico-financiera. · Trabajo con sector público o proyectos territoriales (deseable). · Experiencia en generación distribuida o energías renovables (deseable). Habilidades y otros requisitos: · Habilidades avanzadas de comunicación oral y escrita, redacción técnica, análisis crítico y estructuración de información compleja. · Dominio de Excel y/o Google Sheets para modelado técnico y elaboración de cálculos. · Manejo de inglés en nivel avanzado. · Comprensión básica de esquemas de financiamiento público. · Capacidad de traducir análisis técnico en propuestas programáticas. · Conocimiento general de generación distribuida. · Capacidad para coordinar tareas con distintos actores,
metodología, investigación y políticas públicas
Experto(a) en Metodología, Investigación y Políticas Públicas de Generación Distribuida Antecedentes El Instituto de Desarrollo, Energía y Ambiente (IDEA) es un centro de pensamiento y acción que impulsa soluciones viables, basadas en la ciencia, para alcanzar una transición energética justa en México. IDEA trabaja en siete áreas estratégicas del sector energético, incluyendo generación distribuida, descarbonización territorial y acceso comunitario a la energía. Como parte del fortalecimiento de sus capacidades de análisis y seguimiento técnico de proyectos, IDEA busca incorporar a un(a) investigador(a) que brinde apoyo técnico a los procesos de estructuración y acompañamiento en la implementación de proyectos de energías renovables. Esta posición contribuirá al desarrollo de proyectos con gobiernos subnacionales y comunidades, considerando componentes técnicos, financieros, regulatorios y sociales que permitan una adecuada estructuración e implementación de soluciones basadas en energías renovables. Descripción del puesto La persona investigadora brindará apoyo técnico y analítico a la implementación de proyectos de energía renovable con gobiernos subnacionales y comunidades en México. Esto incluye el análisis de información técnica y regulatoria, apoyo en la estructuración de proyectos, dimensionamiento y evaluación de sistemas, y seguimiento y documentación técnica de procesos. La organización trabaja en la implementación de proyectos de generación distribuida con enfoque de transición energética justa, en colaboración con comunidades, gobiernos subnacionales y dependencias federales. Las actividades del equipo incluyen: Estructuración técnica y financiera de proyectos de generación distribuida. Diseño de instrumentos subnacionales (programas, esquemas de proveeduría, fondos operativos). Apoyo técnico a la Secretaría de Energía en el diseño y evaluación de programas estratégicos. Implementación de proyectos comunitarios (cadena de frío, agrovoltaicos, acceso a energía). Coordinación de un grupo de trabajo subnacional. Sistematización de experiencias y generación de insumos técnicos. Se requiere fortalecer la capacidad metodológica, analítica y de producción de conocimiento estratégico del equipo, con el fin de consolidar marcos conceptuales, metodologías robustas y documentos de alto nivel técnico que respalden el desarrollo de la política de generación distribuida social. Objetivo del puesto Diseñar y liderar el desarrollo metodológico, analítico y conceptual de los productos estratégicos relacionados con generación distribuida social y transición energética justa, asegurando rigor técnico, coherencia conceptual y solidez en los documentos y propuestas dirigidas a tomadores de decisión. Responsabilidades clave Diseñar metodologías de investigación aplicada para el análisis de generación distribuida social. Desarrollar marcos conceptuales y analíticos que sustenten propuestas de política pública. Diseñar teorías de cambio e instrumentos de evaluación. Establecer criterios técnicos y metodológicos para la evaluación de proyectos y programas. Definir indicadores de desempeño, impacto social y adicionalidad. Liderar la redacción de documentos técnicos de alto nivel (lineamientos, propuestas de política, marcos estratégicos, documentos conceptuales). Sistematizar evidencia y aprendizajes derivados de la implementación territorial. Elaborar recomendaciones estructuradas para la toma de decisiones. Desarrollar insumos estratégicos para dependencias federales y gobiernos subnacionales. Garantizar coherencia técnica y narrativa en productos institucionales. Revisar críticamente entregables técnicos y financieros desarrollados por el equipo o por terceros. Identificar inconsistencias metodológicas o conceptuales. Proponer mejoras sustantivas en análisis, argumentación y estructura. Asegurar que los productos integren dimensiones técnicas, sociales, institucionales y regulatorias. Analizar marcos regulatorios y normativos relacionados con generación distribuida. Identificar barreras estructurales y fallas de mercado. Proponer ajustes o instrumentos habilitadores. Integrar principios de transición energética justa en el diseño de instrumentos y programas. Documentar aprendizajes derivados de la implementación de proyectos comunitarios y subnacionales. Convertir experiencias operativas en recomendaciones escalables. Diseñar estructuras de sistematización replicables. Contribuir al posicionamiento técnico de la organización como referente en GD social. Participar en reuniones de alto nivel con dependencias federales y gobiernos subnacionales. Presentar análisis y recomendaciones ante tomadores de decisión. Orientar técnicamente al equipo en criterios metodológicos. Contribuir a la definición estratégica de líneas de trabajo futuras. El/la consultor/a deberá evaluar el rigor metodológico y la congruencia técnica de los productos. Requisitos Formación académica: Maestría o doctorado en: Política pública, Economía, Energía, Desarrollo sostenible, Evaluación de políticas, Regulación energética u otras disciplinas afines Experiencia y conocimientos Mínimo 5 años de experiencia en investigación aplicada o consultoría estratégica. Diseño y evaluación de políticas públicas. Elaboración de documentos técnicos de alto nivel. Trabajo en energía, transición energética o infraestructura. Experiencia con sector público (deseable). Experiencia en transición energética justa o desarrollo territorial (deseable). Habilidades y otros requisitos: Habilidades avanzadas de comunicación oral y escrita, redacción técnica, análisis crítico y estructuración de información compleja. Diseño metodológico sólido. Elaboración de marcos analíticos. Evaluación de impacto y teoría de cambio. Análisis regulatorio. Redacción técnica avanzada. Capacidad de síntesis ejecutiva. Manejo avanzado de herramientas de análisis. Pensamiento sistémico. Capacidad de estructurar problemas complejos. Liderazgo técnico. Capacidad de mentoría. Rigor analítico. Claridad conceptual. Habilidad de interlocución con tomadores de decisión. Proceso de postulación Las personas interesadas deberán enviar por correo electrónico a Saknicté Martínez, saknicte.martinez@ideathinktank.org.mx, Coordinadora de Administración y Operaciones de IDEA, con copia a niuni.butron@ideathinktank.org.mx, Gerente de Implementación de Proyectos, lo siguiente: Carta de exposición de motivos (máximo una cuartilla). Currículum vitae (máximo tres cuartillas). El asunto del correo deberá indicar: Consultor(a) para Metodología, Investigación y Políticas Públicas – Implementación de Proyectos de Generación Distribuida. La persona interesada en esta convocatoria tendrá que estar dada de alta en el Servicio de Administración Tributaria (SAT) con Opinión de Cumplimiento positiva. El rango de honorarios se definirá de acuerdo con el perfil y será comunicado sólo a quienes pasen a la fase de entrevista. Esta convocatoria no discriminará a ninguna persona por motivos de edad, sexo, orientación sexual, origen (raza o etnia), estado civil, o capacidades físicas. Fecha limite 28 de febrero de 2026 Ubicación Híbrido Tipo de contrato Contrato por plazo fijo Experiencia requerida 5 años de experiencia Compartir
ecciones internacionales sobre el cierre de centrales carboelectricas
Términos de Referencia para lecciones internacionales sobre el cierre de centrales carboeléctricas y sus implicaciones para el sistema eléctrico 1. Antecedentes En el marco de los esfuerzos por avanzar hacia una transición energética justa y ordenada, IDEA, organización sin fines de lucro especializada en propuestas para la descarbonización del sector energético, trabaja para generar insumos técnicos que apoyen a la toma de decisiones informadas y basadas en ciencia. En línea con lo anterior, una de las tecnologías de generación eléctrica que mayor impacto ambiental local y global genera es la carboeléctrica. Por tanto, IDEA busca contratar a una persona especialista que investigue las lecciones aprendidas en procesos de cierre y desmantelamiento de centrales carboeléctricas a nivel internacional, con énfasis en América Latina. Este estudio busca identificar las acciones clave que han permitido llevar a cabo estos procesos de manera efectiva, considerando tanto la planeación como la ejecución del retiro de estas instalaciones. El análisis deberá abordar el cierre desde distintas perspectivas: la del sistema eléctrico, la empresa generadora (utility) y el operador del sistema. Se espera que el estudio profundice en la secuencia de acciones involucradas, tales como el cese del suministro de carbón, el retiro de equipos y su posible reuso o disposición final, la remediación ambiental del sitio, entre otros aspectos técnicos y operativos. Asimismo, se busca comprender elementos estratégicos como la sustitución de la generación local, el reaprovechamiento de infraestructura existente (incluyendo subestaciones y líneas de transmisión), la gobernanza de los planes de cierre, y la participación de actores clave como comunidades locales, sindicatos y autoridades. El resultado esperado es un reporte que documente experiencias internacionales relevantes, proponga una ruta crítica basada en aprendizajes previos, identifique actores e hitos clave aplicables al contexto mexicano, y ofrezca recomendaciones desde la perspectiva operativa del sistema eléctrico. Este estudio deberá estar concluido a más tardar en junio de 2026, y deberá incluir tanto investigación documental como entrevistas a expertos internacionales, con apoyo de IDEA para facilitar algunos contactos iniciales. 2. Objetivo: Contar con un análisis técnico-operativo que sistematice las lecciones aprendidas en procesos internacionales de cierre y desmantelamiento de centrales carboeléctricas —con énfasis en América Latina—, para construir una ruta crítica y recomendaciones aplicables al contexto mexicano desde la perspectiva del sistema eléctrico. a. Objetivos específicos: Contar con una base de casos internacionales sistematizados sobre procesos de cierre de centrales carboeléctricas, priorizando experiencias latinoamericanas relevantes para México. Disponer de un análisis técnico-operativo que describa la secuencia de acciones clave en los procesos de cierre y desmantelamiento, desde la planeación hasta la ejecución, considerando los distintos actores del sistema eléctrico. Tener claridad sobre los elementos estratégicos que han facilitado cierres ordenados, incluyendo aspectos como sustitución de generación, reaprovechamiento de infraestructura, gobernanza y participación social, desde una perspectiva técnica. Contar con una ruta crítica adaptada al contexto mexicano, que integre hallazgos internacionales y defina hitos, actores clave y condiciones habilitantes. Disponer de un conjunto de recomendaciones técnicas y operativas que acompañen la ruta crítica y sirvan como insumo para la toma de decisiones en futuros procesos de cierre de centrales carboeléctricas en México. 3. Productos entregables La persona consultora deberá entregar los siguientes productos, los cuales formarán parte integral del reporte final: Esquema de casos seleccionados. Documento que incluirá el listado de casos internacionales que serán analizados, con una justificación técnica de su relevancia y una descripción preliminar de las fuentes disponibles. Este esquema será validado por IDEA y se integrará como sección del reporte final. Informe intermedio de hallazgos técnicos. Documento que sintetice los hallazgos preliminares sobre la secuencia de acciones en los procesos de cierre, los elementos estratégicos identificados y los patrones comunes entre los casos analizados. Este informe será revisado por IDEA y, una vez validado, se incorporará como parte del cuerpo del reporte final. Ruta crítica preliminar adaptada al contexto mexicano. Documento que presente un borrador de la ruta crítica propuesta, incluyendo hitos, actores clave y condiciones habilitantes. Este insumo será contrastado con IDEA tras lo cual, en el último entregable deberá complementarse o detallarse, según se acuerde. Reporte técnico final. Documento completo que integre los elementos anteriores, incluyendo: Sistematización de casos internacionales. Análisis técnico-operativo de los procesos de cierre. Elementos estratégicos relevantes desde la perspectiva del sistema eléctrico. Ruta crítica final. Recomendaciones técnicas y operativas para orientar decisiones en México. 4. Alcances El estudio se enfocará en analizar procesos de cierre y desmantelamiento de centrales carboeléctricas desde la perspectiva técnico-operativa del sistema eléctrico. Si bien no abordará de manera central los aspectos laborales, sociales o jurídicos vinculados a la transición justa, estos no deberán pasarse por alto, y deberán ser considerados en la medida en que se relacionen con el diseño y ejecución técnica de los procesos de cierre. La consultoría deberá contemplar los siguientes alcances: Metodología mixta, basada en revisión documental y entrevistas virtuales a actores clave y expertos internacionales. Las entrevistas serán un componente esencial del estudio, y permitirán complementar y enriquecer el análisis técnico con experiencias prácticas. IDEA facilitará algunos contactos iniciales, sin descartar que la persona consultora identifique otros perfiles relevantes. No se contemplan viajes ni entrevistas presenciales. Identificación y análisis de casos internacionales relevantes, priorizando experiencias latinoamericanas e incluyendo otras regiones que aporten hallazgos útiles para el contexto mexicano. Análisis técnico-operativo de las acciones involucradas en el cierre de centrales, con el objetivo de comprender su valor, orden y relación dentro del proceso, así como las barreras enfrentadas en distintas experiencias. Este análisis deberá permitir construir una ruta crítica robusta, basada en evidencia. Aterrizaje de los hallazgos al caso mexicano, mediante la identificación de condiciones habilitantes, actores clave y elementos relevantes desde los enfoques de gobernanza, jurídico, social y laboral, en tanto se relacionen con el diseño técnico del proceso de cierre. Formulación de recomendaciones técnicas y operativas, que complementen la ruta crítica y sirvan como insumo para la toma de decisiones en México. Quedan fuera del alcance de esta consultoría: El análisis detallado de impactos sociales, laborales o económicos derivados del cierre de centrales. La elaboración de propuestas normativas,
TDRs Proyecto de Financiamiento de Energía
Términos de Referencia para la Estructuración de una Plataforma de Financiamiento para Proyectos de Energía 1. Antecedentes México se encuentra en un contexto de transición energética y de fortalecimiento de su acción climática, en el que enfrenta el doble reto de impulsar el desarrollo económico y, al mismo tiempo, reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. En este marco, el país ha presentado su NDC 3.0, reafirmando su compromiso con los objetivos del Acuerdo de París y con una mayor participación de energías limpias en su matriz energética. Como resultado, México se ha comprometido a reducir sus emisiones a 364–404 millones de toneladas de dióxido de carbono equivalente (MtCO₂e) de manera incondicional, y a 332–363 MtCO₂e con apoyo internacional, lo que el gobierno estima representa una reducción de más del 50 % en comparación con el escenario tendencial (business-as-usual). Además, el gobierno estableció el compromiso de alcanzar 38.5 % de generación eléctrica limpia para 2030 y 43.3 % para 2035, lo que refleja una visión de largo plazo hacia un sistema eléctrico más sostenible y resiliente. Para cumplir con estos compromisos, es indispensable acelerar la implementación de proyectos de energías limpias, eficiencia energética e infraestructura habilitadora. En este sentido, contar con financiamiento suficiente, oportuno y a gran escala es fundamental, ya que permitirá movilizar inversión pública y privada, reducir riesgos y asegurar el desarrollo de los proyectos necesarios para alcanzar las metas climáticas establecidas en la NDC 3.0 de México. En este contexto, los Recursos Energéticos Distribuidos (DER)* se consolidan como herramientas clave para alcanzar los objetivos de la transición energética justa. Los Recursos Energéticos Distribuidos son sistemas de pequeña escala que generan energía cerca del punto de consumo y pueden operar tanto conectados a la red eléctrica como de forma aislada. Las comunidades más alejadas, así como las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) para las cuales la conexión a la red resulta demasiado costosa o poco confiable, figuran entre los actores más relevantes y entre los primeros beneficiarios de este tipo de modelos. De manera análoga, este tipo de modelo puede favorecer el desarrollo económico local y fortalecer la seguridad financiera para proyectos energéticos distribuidos al facilitar el acceso a la electricidad para proyectos productivos de pequeña escala (cadena de frío, maquinaria, equipos electrónicos menores, actividades agrícolas, entre otros). Sin embargo, el despliegue de la Recursos Energéticos Distribuidos enfrenta barreras estructurales y financieras que limitan su expansión, especialmente entre las comunidades rurales y las MiPyMEs que no cuentan con un acceso estable a la red eléctrica. Los altos costos iniciales de inversión, la falta de mecanismos de financiamiento adaptados y las limitaciones regulatorias representan desafíos que requieren soluciones innovadoras y coordinadas entre los sectores público, privado y social. Ante este panorama, la presente propuesta de estudio tiene como objetivo proponer modalidades de organización y operación de un vehículo financiero para soluciones renovables descentralizadas destinadas a comunidades y MiPyMEs en México. Este vehículo busca movilizar capital hacia proyectos de energía renovable distribuida que impulsen el desarrollo local, promuevan la inclusión energética y reduzcan las desigualdades regionales. Dicho vehículo o plataforma de financiamiento permitiría articular a los actores técnicos, financieros y sociales, establecer criterios de selección, brindar acompañamiento integral a los proyectos y canalizar fuentes diversificadas de capital. Asimismo, podría incorporar esquemas de retorno compartido que generen beneficios directos para las comunidades, en concordancia con los principios de justicia energética y de transición justa. Objetivo General Diseñar un modelo integral, técnico, legal, financiero y operativo, para un vehículo financiero destinado a impulsar proyectos productivos de generación distribuida de pequeña escala (comunidades y MiPyMEs), que cuente con un esquema de garantías y mecanismos claros de selección, participación e implementación, permitiendo que la plataforma pueda ponerse en marcha de forma viable, sostenible y escalable. Objetivos específicos: Diseño técnico-operativo del vehículo Definir la arquitectura funcional del vehículo, los actores involucrados (instituciones financieras, comunidades, MiPyMEs, operadores técnicos, entidades gubernamentales, etc.) y las relaciones entre ellos. Establecer procesos y flujos operativos, desde la identificación de proyectos hasta su financiamiento, implementación, monitoreo y cierre. Proponer mecanismos para la gestión del fondo de garantía y otros instrumentos financieros necesarios. Diseño del modelo financiero Elaborar un modelo financiero que incluya costos operativos, estructuras de fondeo, mecanismos de apalancamiento y esquemas de recuperación de recursos. Estimar riesgos financieros y proponer medidas de mitigación. Identificar opciones de coinversión, blended finance, colaboración con fondos públicos/subnacionales y otras fuentes de capital. Marco legal y regulatorio Analizar los requisitos legales y regulatorios para la operación de la plataforma y la implementación de proyectos de generación distribuida a pequeña escala. Elaborar un marco jurídico que permita la participación de comunidades y MiPyMEs, la gestión del fondo de garantía y la vinculación con actores públicos y privados. Proponer contratos tipo, acuerdos de participación y cualquier instrumento necesario para la operación segura y transparente de la plataforma. Criterios y metodología de selección de proyectos Desarrollar criterios técnicos, financieros, sociales, ambientales y de madurez para seleccionar proyectos que puedan acceder a la plataforma. Diseñar un sistema de priorización con enfoque de impacto social, justicia energética, viabilidad técnica y sostenibilidad financiera. Proponer herramientas de evaluación, plantillas, formatos y protocolos de análisis. Mapa de actores y estrategia de articulación Identificar actores clave del ecosistema (financieros, comunitarios, gubernamentales, técnicos, académicos, privados) y definir su rol en la plataforma. Proponer una estrategia de vinculación y gobernanza que asegure coordinación, transparencia y participación significativa de comunidades. Establecer una estrategia para la identificación de aliados y la atracción de donantes que puedan darle sostenibilidad a la operación de la plataforma. Hoja de ruta para la puesta en marcha Entregar un plan de implementación por fases (piloto, escalamiento, institucionalización, expansión). Identificar requerimientos tecnológicos, humanos, financieros y normativos para iniciar operaciones. Proponer indicadores de desempeño, mecanismos de monitoreo y evaluación, y recomendaciones para sostenibilidad a largo plazo. 3. Actividades clave Las siguientes actividades clave describen de manera detallada el conjunto de tareas que la persona o empresa consultora deberá realizar para diseñar un modelo integral de operación de la plataforma de financiamiento para
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