{"id":3418,"date":"2026-03-13T15:35:44","date_gmt":"2026-03-13T15:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ideathinktank.org.mx\/?p=3418"},"modified":"2026-03-13T17:31:01","modified_gmt":"2026-03-13T17:31:01","slug":"consultoria-especializada-en-cadena-de-valor-de-energia-eolica-marina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ideathinktank.org.mx\/eng\/consultoria-especializada-en-cadena-de-valor-de-energia-eolica-marina\/","title":{"rendered":"Consultor\u00eda Especializada en Cadena de Valor de Energ\u00eda E\u00f3lica Marina"},"content":{"rendered":"\t\t
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T\u00e9rminos de Referencia para Consultor\u00eda T\u00e9cnica Especializada en Cadena de Valor de Energ\u00eda E\u00f3lica Marina<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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English version here<\/a><\/p>

1. Antecedentes:\u00a0<\/strong><\/p>


En el contexto del fortalecimiento de la planeaci\u00f3n energ\u00e9tica en M\u00e9xico, la Ley del Sector El\u00e9ctrico establece un esquema de planeaci\u00f3n vinculante a cargo de la Secretar\u00eda de Energ\u00eda (SENER) y reconoce a las energ\u00edas limpias, como tecnolog\u00edas relevantes para la evoluci\u00f3n del Sistema El\u00e9ctrico Nacional.\u00a0\u00a0<\/p>


Bajo este marco, la pol\u00edtica energ\u00e9tica nacional orienta sus acciones hacia la reducci\u00f3n de emisiones, el aprovechamiento sustentable de los recursos energ\u00e9ticos, el cumplimiento de metas de energ\u00edas limpias, el fortalecimiento de la confiabilidad operativa del sistema y la promoci\u00f3n de la justicia energ\u00e9tica, procurando al mismo tiempo la competitividad de las actividades productivas. En este contexto, la SENER conduce la planeaci\u00f3n energ\u00e9tica de mediano y largo plazo e identifica \u00e1reas estrat\u00e9gicas para el desarrollo del sector.\u00a0\u00a0<\/p>


De manera complementaria, M\u00e9xico ha establecido en su Contribuci\u00f3n Determinada a Nivel Nacional (NDC 3.0) metas de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica limpia de 38.5% para 2030 y 43.3% para 2035, as\u00ed como el compromiso de avanzar hacia la neutralidad de emisiones a mediados de siglo. El cumplimiento de estas metas requiere no s\u00f3lo la incorporaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas al Sistema El\u00e9ctrico Nacional, sino tambi\u00e9n la identificaci\u00f3n de oportunidades de desarrollo productivo que permitan fortalecer capacidades nacionales y generar encadenamientos econ\u00f3micos estrat\u00e9gicos.\u00a0<\/p>


En este contexto, la energ\u00eda e\u00f3lica marina se identifica como una tecnolog\u00eda de inter\u00e9s estrat\u00e9gico de mediano y largo plazo. De acuerdo con estimaciones del Banco Mundial, M\u00e9xico cuenta con un potencial t\u00e9cnico aproximado de 869 GW en recursos e\u00f3licos costa afuera, lo que posiciona al pa\u00eds con una oportunidad relevante en la regi\u00f3n. Sin embargo, el aprovechamiento de este potencial exige evaluar las capacidades industriales existentes, las brechas tecnol\u00f3gicas y los tiempos de reconversi\u00f3n necesarios para que empresas nacionales puedan participar en distintos segmentos de la cadena de valor.\u00a0<\/p>


Para avanzar en esta direcci\u00f3n, resulta necesario desarrollar un estudio espec\u00edfico que analice de forma estructurada las condiciones habilitantes para el desarrollo de la cadena de valor de la energ\u00eda e\u00f3lica marina en M\u00e9xico. El estudio deber\u00e1 contemplar la identificaci\u00f3n de actores nacionales e internacionales que participen en el mercado nacional de e\u00f3lica terrestre o que puedan tener inter\u00e9s en participar en e\u00f3lica marina, as\u00ed como el an\u00e1lisis sistem\u00e1tico de su inter\u00e9s de participaci\u00f3n, capacidades actuales, necesidades de transformaci\u00f3n de procesos, tiempos estimados de adaptaci\u00f3n y posibles alianzas estrat\u00e9gicas. De igual manera, se requiere evaluar la posici\u00f3n comparativa de M\u00e9xico frente a otros pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe, identificar riesgos y costos de inacci\u00f3n, y proponer lineamientos estrat\u00e9gicos que orienten la formulaci\u00f3n de una hoja de ruta de cadena de valor.\u00a0<\/p>


Bajo esta l\u00f3gica, la Iniciativa Clim\u00e1tica de M\u00e9xico (ICM) y el Instituto de Desarrollo, Energ\u00eda y Ambiente (IDEA), en coordinaci\u00f3n con la SENER, impulsan la presente consultor\u00eda especializada en cadena de valor, la cual deber\u00e1 desarrollarse con base en la taxonom\u00eda t\u00e9cnica previamente estructurada en el componente t\u00e9cnico del Estudio, garantizando coherencia metodol\u00f3gica y trazabilidad entre ambos componentes.\u00a0<\/p>

2. Objetivo de la consultor\u00eda.\u00a0<\/strong><\/p>


Desarrollar un diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico de capacidades industriales, actores relevantes y oportunidades de posicionamiento para M\u00e9xico en la cadena de valor de la energ\u00eda e\u00f3lica marina, con la finalidad de generar insumos para la formulaci\u00f3n de una hoja de ruta de cadena de valor.\u00a0<\/p>

3. Alcance de los servicios\u00a0<\/strong><\/p>

1) Mapeo y caracterizaci\u00f3n de actores clave de la cadena de valor nacional e internacional\u00a0
<\/strong>Identificar y caracterizar a los actores clave vinculados con la cadena de valor de la energ\u00eda e\u00f3lica marina, tanto en el \u00e1mbito nacional como internacional, con \u00e9nfasis en su posible participaci\u00f3n en el desarrollo del mercado mexicano. Este an\u00e1lisis deber\u00e1 considerar, al menos, las siguientes categor\u00edas:\u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>

a) Actores del sector e\u00f3lico terrestre y la industria petrolera con potencial de reconversi\u00f3n hacia segmentos de la cadena de valor de la energ\u00eda e\u00f3lica marina.\u00a0<\/p>

b) Empresas manufactureras, proveedoras de bienes intermedios y prestadoras de servicios especializados con capacidades transferibles o complementarias.\u00a0<\/p>

c) Instituciones t\u00e9cnicas, centros de investigaci\u00f3n, organismos empresariales, entidades p\u00fablicas y organismos internacionales con incidencia en el desarrollo del mercado nacional.<\/p>

Como parte de este componente, se deber\u00e1 dise\u00f1ar y aplicar una gu\u00eda de entrevista o cuestionario estructurado dirigido a los actores identificados, con el fin de recabar informaci\u00f3n sobre su inter\u00e9s de participaci\u00f3n, capacidades actuales, necesidades de reconversi\u00f3n, tiempos estimados de adaptaci\u00f3n, posibles alianzas estrat\u00e9gicas y principales barreras para su participaci\u00f3n en el desarrollo del mercado.\u00a0<\/p>

La informaci\u00f3n obtenida deber\u00e1 ser sistematizada de manera anal\u00edtica para identificar patrones, oportunidades, brechas y riesgos asociados al desarrollo de la cadena de valor en M\u00e9xico.\u00a0<\/p>

2) Evaluaci\u00f3n de la preparaci\u00f3n industrial de Am\u00e9rica Latina y el Caribe\u00a0
<\/strong>Realizar una evaluaci\u00f3n estructurada del nivel de preparaci\u00f3n industrial de los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe para participar en la cadena de valor de la energ\u00eda e\u00f3lica marina. Esta evaluaci\u00f3n deber\u00e1 considerar, como m\u00ednimo, los siguientes elementos:\u00a0<\/p>

a) Nivel de desarrollo manufacturero por segmento t\u00e9cnico de la cadena de valor.\u00a0<\/p>

b) Capacidades log\u00edsticas y de infraestructura asociadas.\u00a0<\/p>

c) Disponibilidad de capital humano especializado.\u00a0<\/p>

d) Acceso a financiamiento e instrumentos de apoyo industrial.\u00a0<\/p>

e) Existencia de pol\u00edticas industriales, energ\u00e9ticas o de desarrollo productivo que faciliten la participaci\u00f3n en este mercado.\u00a0<\/p>

El an\u00e1lisis deber\u00e1 incorporar una lectura estrat\u00e9gica para M\u00e9xico, destacando ventajas comparativas, brechas regionales, posibles complementariedades y riesgos de desplazamiento competitivo frente al avance de otros pa\u00edses de la regi\u00f3n.\u00a0<\/p>

3) Identificaci\u00f3n de capacidades industriales en M\u00e9xico y potencial de reconversi\u00f3n\u00a0
<\/strong>Con base en la taxonom\u00eda t\u00e9cnica desarrollada en el componente correspondiente, evaluar las capacidades industriales existentes en M\u00e9xico para participar en distintos segmentos de la cadena de valor de la energ\u00eda e\u00f3lica marina.\u00a0<\/p>

El an\u00e1lisis deber\u00e1 incluir:\u00a0<\/p>

a) Capacidades industriales existentes por segmento.\u00a0<\/span><\/p>

b) Nivel de madurez tecnol\u00f3gica.\u00a0<\/p>

c) Necesidades de reconversi\u00f3n o transformaci\u00f3n de procesos.\u00a0<\/p>

d) Tiempos estimados de adaptaci\u00f3n.\u00a0<\/p>

e) Principales barreras t\u00e9cnicas, regulatorias y financieras.\u00a0<\/p>

f) Alianzas estrat\u00e9gicas existentes o potenciales.\u00a0<\/p>

Este componente deber\u00e1 integrar la evidencia derivada del mapeo de actores y de la informaci\u00f3n sistematizada a partir de las entrevistas.\u00a0<\/p>

4) An\u00e1lisis de oportunidades para M\u00e9xico como hub regional y propuesta preliminar de hoja de ruta\u00a0
<\/span><\/strong>Desarrollar un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico sobre el potencial de M\u00e9xico para posicionarse como hub regional en segmentos espec\u00edficos de la cadena de valor de la energ\u00eda e\u00f3lica marina. Este an\u00e1lisis deber\u00e1 incluir:\u00a0<\/p>

a) Oportunidades para posicionar a M\u00e9xico como plataforma regional de manufactura, servicios o integraci\u00f3n de componentes.\u00a0<\/p>

b) Potencial de contenido nacional por segmento.\u00a0<\/p>

c) Escenarios cualitativos de participaci\u00f3n industrial.\u00a0<\/p>

d) Costos y riesgos de inacci\u00f3n frente al avance de otros pa\u00edses de la regi\u00f3n.\u00a0<\/p>

e) Recomendaciones estrat\u00e9gicas para fortalecer capacidades nacionales y reducir brechas.\u00a0<\/p>

f) Propuesta preliminar de hoja de ruta para el desarrollo de la cadena de valor.\u00a0<\/p>

4. Productos esperados, plan de trabajo y cronograma\u00a0
<\/span><\/strong>La persona consultora deber\u00e1 entregar los siguientes productos, en apego a los alcances definidos en los presentes T\u00e9rminos de Referencia:\u00a0<\/p>

Productos<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Descripci\u00f3n<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Fecha de entrega<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

1) Cuestionario validado y an\u00e1lisis estructurado de entrevistas<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Identificaci\u00f3n de actores clave nacionales e internacionales y levantamiento de entrevistas estructuradas.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Incluye cuestionario validado, sistematizaci\u00f3n de entrevistas y an\u00e1lisis de capacidades, inter\u00e9s de participaci\u00f3n, necesidades de reconversi\u00f3n, tiempos de adaptaci\u00f3n y barreras.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Junio 2026 (instrumento y avance) \/ Octubre 2026 (an\u00e1lisis final)<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

2) Reporte comparativo de la preparaci\u00f3n industrial de Am\u00e9rica Latina y el Caribe<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Evaluaci\u00f3n estructurada del nivel de preparaci\u00f3n industrial de los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y el Caribe para participar en la cadena de valor de la energ\u00eda e\u00f3lica marina.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Junio 2026 (preliminar) \/ Octubre 2026 (final)<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

3) Diagn\u00f3stico de capacidades industriales en M\u00e9xico y potencial de reconversi\u00f3n<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Documento anal\u00edtico sobre las capacidades industriales existentes en M\u00e9xico, nivel de madurez tecnol\u00f3gica, necesidades de reconversi\u00f3n productiva y principales barreras para participar en la cadena de valor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Junio 2026 (preliminar) \/ Octubre 2026 (final)<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr>

4)Reporte estrat\u00e9gico de oportunidad pa\u00eds y hoja de ruta preliminar<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Reporte que analice el potencial de M\u00e9xico para posicionarse como <\/span>hub<\/span><\/i> regional, incluyendo estimaciones de contenido nacional, an\u00e1lisis de costos de inacci\u00f3n, escenarios de participaci\u00f3n industrial y propuesta preliminar de hoja de ruta para el desarrollo de la cadena de valor.<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td>

Agosto 2026 (preliminar) \/ Octubre 2026 (final)<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

\u00a0<\/span><\/p>

La duraci\u00f3n estimada de la consultor\u00eda ser\u00e1 de marzo a octubre de 2026.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Las entregas preliminares estar\u00e1n sujetas a revisi\u00f3n t\u00e9cnica por parte de IDEA e ICM, en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda de Energ\u00eda. Las versiones finales deber\u00e1n integrar los comentarios y ajustes solicitados.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

5. Perfil requerido<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

La persona f\u00edsica o moral interesada deber\u00e1 acreditar experiencia comprobable en an\u00e1lisis de cadena de valor, desarrollo industrial, competitividad sectorial y formulaci\u00f3n de recomendaciones estrat\u00e9gicas para pol\u00edtica p\u00fablica, preferentemente en el sector energ\u00e9tico o en industrias intensivas en manufactura y tecnolog\u00eda.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Se valorar\u00e1 especialmente:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>